Manager-Elite und einige Dimensionen der sozio-ökonomischen Kultur in Kroatien

Autor: Drago ČENGIĆ, Snježana ČOLIĆ, Davor TOPOLČIĆ
Jazyk: chorvatština
Rok vydání: 2004
Zdroj: Društvena istraživanja : časopis za opća društvena pitanja
Volume 13
Issue 1-2 (69-70)
ISSN: 1848-6096
1330-0288
Popis: U radu se nastoje identificirati oblici "susreta" i sukoba razli~itih socioekonomskih kultura "Zapada" i "Istoka" na jednom specifi~nom podru~ju – hrvatskim poduze}ima (kompanijama) u ve}inskom inozemnom vlasni{tvu. Kvalitativna analiza prikupljenih podataka sugerira da se ti susreti doga|aju bez velikih kulturnih {okova, ali uz odre|ene napetosti i nerazumijevanja svojstvena procesu kulturne promjene. Kao klju~ni akteri procesa me- |usobnoga pro`imanja socioekonomskih kultura u poduze}ima identificirani su strani i doma}i vlasnici poduze}a te strani i doma}i menad`eri. Strani menad`eri u poduze}a donose stilove upravljanja i rukovo|enja koji proizlaze iz organizacijskoga modela poduzetni~koga kapitalizma te promi~u kontraktualnu kulturu i kulturu u~inka. Dok su njihova iskustva s poslovnim akterima razli~ita, ovisno o privrednom sektoru u kojem djeluju, s doma}im menad`erima dijele gledi{te o neu~inkovitosti dr`avne uprave. Zahtjevi stranih menad`era prema doma}em menad`mentu proizlaze iz po`eljne uloge hrvatskih menad`era u okviru organizacijskoga modela poduzetni~koga kapitalizma. No {irenje toga organizacijskog modela kao izvori{ta nove regulacije temeljnih vrijednosti poduze}a ovisi i o drugim organizacijskim i okolinskim akterima. Tek }e budu}nost pokazati u kojoj }e mjeri taj model biti {ire prihva}en i izvan kruga poduze}a u ve}inskom stranom vlasni{tvu.
In the text the authors investigate various forms of "encounters" and confrontations of different socioeconomic cultures of the "West" and "East", in a very specific area – Croatian companies with major foreign ownership. The qualitative analysis of gathered data (based on in-depth interviews) suggests that these encounters are happening without major cultural shocks, but with some tensions and misunderstandings that are characteristic of cultural change. Host and foreign company owners and host and foreign managers are identified as key-actors in the process of mutual permeation of socioeconomic cultures in companies. Foreign managers bring new leadership styles and new managerial practices to companies. They promote contractual culture and the culture of effectiveness. While their experiences with business actors is variable, depending on the economic sector they are working in, both (host and foreign managers) share the opinion about the inefficiency of state administration. The requests of foreign managers towards the host management arise from the desirable role that Croatian managers have in the context of the entrepreneurial capitalist organizational model. However, the spread of this model as the source of new regulations of basic values of companies, is also dependent upon other organizational and environmental actors. It is left to be seen in the future to which extent this model will be widely accepted, beyond the sphere of companies in major foreign ownership.
Die Arbeit versucht zu ermitteln, welche Formen der "Kontakt" und Konflikt der unterschiedlichen sozio-ökonomischen Kulturen des "Westens" und des "Ostens" auf dem spezifischen Gebiet Kroatiens annimmt, dessen Unternehmen sich überwiegend in ausländischen Händen befinden. Die qualitative Analyse der gesammelten Daten suggeriert, dass diese Kontakte ohne große kulturelle Erschütterungen vonstatten gehen, jedoch unter gewissen Spannungen und mit fehlendem Verständnis für den Prozess kultureller Wandel. Die Hauptakteure dieses Prozesses, in dem es zum Ineinandergreifen unterschiedlicher sozio-ökonomischer Kulturen kommt, sind die in- und ausländischen Unternehmenseigner und Manager. Ausländische Manager bringen einen spezifischen Arbeitsstil bei der Unternehmensverwaltung und -leitung mit, der auf das Organisationsmodell des kapitalistischen Unternehmertums zurückgeht, und propagieren die Form der Zusammenarbeit auf Vertragsbasis sowie die Praxis der Leistungskultur. Während ihre Erfahrungen mit Geschäftspartnern jeweils unterschiedlich sind, teilen sie mit einheimischen Managern die Ansicht über die Unwirksamkeit des staatlichen Verwaltungsapparats. Die Forderungen ausländischer Manager an das kroatische Management orientieren sich an der Rolle, die von kroatischen Managern innerhalb des Organisationsmodells des kapitalistischen Unternehmertums eingenommen werden soll. Doch die erweiterte Anwendung dieses Organisationsmodells als des Ausgangspunkts zur Neuregelung unternehmerischer Grundwerte hängt auch von anderen Faktoren in der Organisation sowie im unmittelbaren Umfeld ab. Erst in Zukunft wird sich zeigen, inwiefern sich dieses Modell auch auf Unternehmen ausdehnen wird, die sich nicht in ausländischen Händen befinden.
Databáze: OpenAIRE
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