KONVERGENCIJA I DIVERGENCIJA U UPRAVLJANJU LJUDSKIM POTENCIJALIMA U ODABRANIM PODUZEĆIMA U SLOVAČKOJ REPUBLICI
Autor: | Lukáš Smerek, Mária Seková, Milota Vetráková |
---|---|
Jazyk: | angličtina |
Rok vydání: | 2019 |
Předmět: | |
Zdroj: | International journal of multidisciplinarity in business and science Volume 5 Issue 8 |
ISSN: | 1849-0581 |
Popis: | The current stage of our society’s development is characterized by the escalating effects of globalization worldwide. It is also a significantly reflected in personnel work in the companies. Working in an international environment is demanding and requires collaboration among people of different cultures. Local policies used and accepted in domestic enterprises is gradually changing - it is internationalized. There are also changes in the approaches of multinational companies to human resources management. The purpose of the paper is to present the views of experts on international human resources management, assessed by several authors, and to adopt evaluation opinions. We assume that the differentiated approaches of the multinational (parent) company to the subsidiaries influence the degree of convergence and divergence in management. The theoretical knowledge will be supported by the results of the survey conducted in 2018 in 271 companies in Slovakia selected on the basis of their international scope and long-term performance. The expected result is to verify the dependence between the chosen approach to human resources management and the competence of subsidiaries in designing and implementation of standards, norms and directives using the Pearson chi-square test. Trenutačna faza razvoja našeg društva je okarakterizirana brzorastućim efektima globalizacije širom svijeta. Također, to se značajno reflektira i u radu osoblja u poduzećima. Raditi u internacionalnom ozračju je zahtjevno i zahtijeva suradnju između ljudi različitih kultura. Lokalne politike koje se koriste i koje su prihvaćene u domaćim poduzećima se postepeno mijenjaju – internacionaliziraju se. Jednako tako, postoje promjene u pristupima upravljanju ljudskih potencijala od strane multinacionalnih poduzeća. Svrha ovog članka je prezentirati mišljenja stručnjaka o međunarodnom upravljanju ljudskim potencijalima, ocijenjenom od strane nekolicine autora, i usvojiti evaluacijska mišljenja. Pretpostavka je da različiti pristupi multinacionalne tvrtke majke prema svojim podružnicama odnosno tvrtkama kćeri utječu na stupanj konvergencije i divergencije u upravljanju. Teorijsko znanje će biti poduprto rezultatima istraživanja provedenog u 2018. godini među 271 poduzeća u Slovačkoj odabranih na osnovi opsega njihova međunarodna poslovanja i dugoročnog učinka. Očekivani je rezultat da će se potvrditi, koristeći Pearsonov Hi-kvadrat test, međuovisnost odabranog pristupa upravljanju ljudskim potencijalima i kompetencije podružnice u kreiranju i implementaciji standarda, normi i direktiva. |
Databáze: | OpenAIRE |
Externí odkaz: |