The Program of a Pedagogical University’s Strategic Development: Analyzing the Experience
| Autor: | Petrishchev, I. O., Maltseva, A. P., Kasatkina, N. M., Soltis, V. V. |
|---|---|
| Jazyk: | ruština |
| Rok vydání: | 2021 |
| Předmět: |
STRATEGIC TYPE OF PLANNING
РЕКОНФИГУРАЦИЯ УНИВЕРСИТЕТ RESTRUCTURING СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ РЕОРГАНИЗАЦИЯ RECONFIGURATION DEVELOPMENT PROGRAM OF A PEDAGOGICAL UNIVERSITY DEVELOPMENT ВЫБОР ЭКСПЕРТОВ EXPERTS’ SELECTION ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ STRATEGIC SESSIONS UNIVERSITY СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ТИП ПЛАНИРОВАНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ПЕДАГОГИЧЕСКОГО УНИВЕРСИТЕТА GOAL SETTING REORGANIZATION РАЗВИТИЕ |
| Popis: | В кейс-статье анализируется процесс разработки проекта развития Ульяновского государственного педагогического университета имени И. Н. Ульянова, увенчавшийся принятием программы развития вуза до 2024 года. Приводятся альтернативы и раскрываются причины выбора стратегического типа планирования развития организации, типа стратегической ориентации университета (рыночная, предпринимательская и ориентация на обучение) и типа реорганизации (реструктуризация и реконфигурация). Указываются причины и критерии выбора экспертов, их роли в проектировании программы. Представлены результаты анализа всех этапов разработки проекта и написания программы; работы фокус-групп с основными стейкхолдерами; групповой работы над блоками программы; сессий, посвященных дорожным картам. Статья может быть полезна тем, кто впервые приступает к деятельности подобного рода, поскольку авторы описывают и ход работ с учетом тайминга, и возникшие при этом сложности, а также поясняют, на основании чего и / или почему принималось то или иное решение, обозначают верные решения, вскрывают ошибки и говорят об извлеченных уроках. The article analyzes the case of creating a project for Ulyanovsk State Pedagogical University development. This process resulted in the adoption of a university development program until 2024. The authors provide the alternatives and the reasons for choosing the strategic type of planning the development, the type of strategic orientation of the university (market, entrepreneurial and educational orientation), and the type of its reorganization (restructuring and reconfiguration). The paper indicates the reasons and the criteria for the experts’ selection and their role in its creation. There are presented the results of the analysis of all project development stages, the work of focus groups with the main stake holders, the group work on the blocks of the program and the sessions devoted to the road maps. This case can be useful to those who are starting this kind of activity for the first time, since the authors describe the progress of work and consider its timing, as well as the difficulties encountered. The article also explains why this or that decision was made, indicates the right decisions, reveals the errors and the lessons learned. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
|