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Le Québec a fait du Projet (Clinique) le pivot de son système de santé. Si sur le plan stratégique cela dénote une certaine audace, sur le terrain le Projet Clinique tarde à s¹implanter. Bien que le management de projet soit une approche de gestion privilégiée par le Ministère de la Santé et des Services sociaux du Québec, les documents stratégiques cadrant le Projet Clinique ne reposent pas sur une méthode largement répandue en management de projet, celle du cadre logique. Dans ce working paper, nous soumettons le Projet Clinique à la méthode du cadre logique de sorte à faire ressortir certains défis, risques et enjeux. Quebec has made the (Clinical) Project the hub of its health system. While this may indicate a certain amount of daring in terms of strategic planning, the implementation of the Clinical Project is slow. Even though project management is a managerial approach favoured by the Ministère de la Santé et des Services sociaux du Québec (ministry of health and social services), the strategic framework documents for Clinical Projects are not based upon a widely-used management method, namely, the logical framework. In the present working paper, we will use the logical framework method on the Clinical Project in order to bring out certain challenges, risks and issues. |
