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El objetivo del estudio es aplicar el método propuesto por el Laboratorio de Economía y Sociología del Trabajo de Francia (LEST) en especial, el análisis de los aspectos psicosociológicos de dos puestos de trabajo uno taylorizado y otro no taylorizado y determinar su utilidad en el diseño de una tipología general de control patronal. El método LEST brinda una valiosa información en la evaluación de un puesto de trabajo en al menos cinco aspectos psicosociales tales como: iniciativa, estatus social, comunicación, cooperación e identi.cación de lo producido por el trabajador. Esta información puede ser de gran utilidad para determinar el grado de consentimiento, negociación, autonomía y recompensa del trabajador en su puesto de trabajo y aproximarnos al diseño de una tipología general del control patronal en la empresa, así mismo permitirá identi.car la manifestación del control patronal en dos modalidades distintas de organización del trabajo, tanto en su forma taylorizada como en una no taylorizada o flexible. La determinación de los aspectos psicosociológicos del método LEST en la evaluación del puesto de trabajo, facilita la comprensión del tipo de control predominante en un centro de trabajo, y hace posible identi.carlos con los distintos tipos de control que puede ejercer el capital en el centro de trabajo, tales como: gerencial, directo, autónomo, simple, técnico y burocrático. Así mismo, con su aplicación es posible obtener información valiosa en torno al grado de nocividad que pudiere ocasionar en los trabajadores. The objective of this study is to apply the method proposed by The Laboratory of Economy and Sociology of Work in France (LEST), particularly the analysis of the psychosociological aspects of two job positions, taylorized and non-taylorized, in order to determine its utility in the design of a general managerial control typology. The LEST Method offers valuable information in at least five psychosocial dimensions for job evaluation: initiative, social status, communication, cooperation and identification of output perfomance by the worker. This information can be very useful to determine the degree of consent, negotiation, autonomy and compensation of the worker in his/her job, allowing an approximation to the design of a general typology of managerial control in a company. Additionally, it allows one to examine the manifestation of management in two different modalities of work organization, taylorized and nontaylorized or flexible. The determination of the psychosocial dimensions through the LEST method for job evaluation facilitates an understanding of the predominant type of control in a workplace, and identification of the different types of control that capital can exert there, including managerial, direct, independent, simple, technical and bureaucratic. With this application it is also possible to obtain valuable data on potential harms to workers. |
