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RESUMEN El propósito de este trabajo es identificar la tipología de la gobernanza que ejerce la empresa líder de la cadena de valor del sector de la bioenergía del Valle del Cauca con sus proveedores, si el tipo de gobernanza es determinante en la transmisión de políticas de sostenibilidad. Para cumplir con este objetivo se hace un estudio de caso de cinco empresas líderes analizadas desde la perspectiva de la tipologia de gobernanza de (Gereffi, Humphrey y Sturgeon, 2005) a saber: Grupo Agroindustrial Riopaila Castilla; Manuelita, S.A.; Carvajal S.A. Pulpa y Papel; Gases de Occidente; y Smurfit Kappa Cartón de Colombia, S.A., las cuales son empresas relevantes y capaces de transferir políticas de sostenibilidad a sus proveedores. Los resultados indican que en la cadena de valor de este sector predominan los tipos de gobernanza cautiva y modular, lo que facilita la adopción de políticas de sostenibilidad por parte de los proveedores, pues estas empresas cuentan con políticas de sostenibilidad claramente definidas que se difunden a sus proveedores. Lo anterior indica que están dadas las condiciones para que se configure una cadena de valor sostenible. CLASIFICACIÓN JEL L25, L52, O13, O25, P28, Q42, Q51 CONTENIDO Introducción; 1. Tipología de la gobernanza de la cadena de valor; 2. Metodología; 3. Resultados; 4. Conclusiones; Bibliografía. ABSTRACT The goal of this work is to identify the governance typology exercised by the leading company in the value chain of the bio-energetic sector in Valle del Cauca (Valley of the Cauca) with its suppliers if the type of governance is determinant in the transmission of sustainability policies. For fulfilling this goal, this research studies the case of five leading companies from the typology of the governance perspective (Gereffi, Humphrey y Sturgeon,2005), these are Riopaila Castilla Agro-Industrial Group; Manuelita S.A.; Carvajal S.A. Pulpa y Papel (Pulp and Paper); Gases de Occidente, and Smurfit Kappa Cartón de Colombia S.A., which are relevant companies capable of transferring sustainability policies to their suppliers. The results show that in the value chain of this sector the modular and captive governance types are predominant, which facilitates the adoption of sustainability policies by the suppliers, given how these companies have clearly defined sustainability policies that are promulgated among their suppliers. This indicates that the conditions are met for configuring a sustainable value chain. JEL CODES L25, L52, O13, O25, P28, Q42, Q51 CONTENT Introduction; 1. Typology of the value chain governance; 2. Methodology; 3. Results; 4. Conclusions; Bibliography. RESUMO O objetivo deste trabalho é identificar a tipologia de governança exercida pela empresa líder na cadeia de valor do setor de bioenergia do Valle del Cauca com seus fornecedores, bem como saber se esse tipo de governança é decisivo na transmissão das políticas de sustentabilidade. Para cumprir esse objetivo, foi feito um estudo de caso de cinco empresas líderes, que foram analisadas sob a ótica da tipologia de governança (Gereffi, Humphrey e Sturgeon, 2005). As empresas que foram estudadas são: Grupo Agroindustrial Riopaila Castilla, Manuelita S.A., Carvajal S.A. Pulpa y Papel, Gases de Occidente e Smurfit Kappa Cartón de Colombia S.A. Essas empresas são relevantes e capazes de transferir políticas de sustentabilidade para seus fornecedores. Os resultados indicam que os tipos de governança cativa e modular têm predominância na cadeia de valor do setor, o que facilita que as políticas de sustentabilidade sejam adotadas pelos fornecedores, uma vez que essas empresas possuem políticas de sustentabilidade claramente definidas e disseminadas para seus fornecedores. Isso indica que existem condições para que uma cadeia de valor sustentável seja configurada. CLASSIFICAÇÃO JEL L25, L52, O13, O25, P28, Q42, Q51 CONTEÚDO Introdução; 1. Tipologia de governança da cadeia de valor; 2. Metodologia; 3. Resultados; 4. Conclusões; Bibliografia. |
