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Several papers have connected management controls to strategic commitment, innovation, and corporate governance, among other organizational outcomes. There are few studies that relate the levers of control framework proposed by Simons (1995) to strategic alignment. This paper aims to evaluate the relationships between Simons´ strategic levers of control with the vertical strategic alignment at Itaipu Binacional. Data collected through a survey of 341 respondents and analysed through structural equation modelling by the Partial Least Squares (PLS) method revealed that the levers of control are associated, exerting a positive influence, with the strategic alignment, with diagnostic, beliefs, and interactive systems showing significant statistical associations. Resumo Diversos estudos têm vinculado controles de gestão ao comprometimento estratégico, inovação, governança corporativa, dentre outros outcomes organizacionais. No entanto são escassos os estudos que relacionam o modelo das alavancas de controle estratégico (MAC) proposto por Simons (1995) ao alinhamento estratégico. O presente estudo objetiva avaliar os relacionamentos entre as alavancas de controle estratégico de Simons (1994) com o alinhamento estratégico vertical na Itaipu Binacional. Dados coletados por meio de um survey junto a 341 respondentes e analisados por meio da modelagem de equações estruturais pelo método PLS (Partial Least Squares) revelaram que as alavancas (MAC) se associam, exercendo influência positiva, com o alinhamento estratégico vertical, com destaque para os sistemas diagnóstico, de crenças e interativo, que produziram associações estatísticas significativas. |
