| Popis: |
Motivated by upper echelons research and career research, this doctoral thesis examines which career paths lead to different C-level positions and whether these career paths can be generalized. In doing so, it first aims to derive typical career patterns for three executive positions. Second, it aims to test the proclaimed shift from traditional to more unstable career paths (i.e., boundaryless careers). The thesis is comprised of three empirical studies, which analyze executives’ careers with the help of optimal matching analysis, an innovative form of sequence analysis frequently applied in sociological research. The first study focuses on the second most important actor at the top of the firm, the chief financial officer (CFO), and analyzes a unique dataset of 97 German CFOs from public and private firms. The results show five CFO career patterns, which differ in organizational tenure, international experience, and functional experience of the CFOs. The results further indicate that three early career choices are associated with CFO career patterns: educational level, entry organization, and entry industry. The second study outlines unexplored paths that lead to partner positions, based on the careers of 291 American and German partners of the “Big Three” consulting firms. The results reveal four career patterns that involve multiple moves across organizational and industry boundaries and thus reflect the definition of a boundaryless career. Only one career pattern reflects the definition of a traditional organizational career. The results also demonstrate that American partners, and partners with fewer years of pre-employment education, are more likely to follow boundaryless career patterns. The third study focuses on the careers of a relatively new functional executive: the chief digital officer (CDO). It examines a sample of 61 German CDOs, predominantly from large private firms, and explores their educational backgrounds and career paths. The results indicate that CDOs typically hold non-technical university degrees and that the majority follow a cross-functional career pattern, covering marketing and sales, and the operations function. In summary, these findings support and extend career theory by providing new evidence that boundaryless careers exist in different corporate functions and industries with strict hierarchies and advancement principles, such as consulting. Additionally, the results contribute to the ongoing debate on the roles of senior executives by exploring their educational background and experience. This has implications for corporate recruiting and human resource management, and for future research into top management careers. Die vorliegende Arbeit ist durch zwei zentrale Forschungsströmungen motiviert: Führungskräfteforschung (Upper Echelons Theory) und Karriereforschung. Die Arbeit untersucht, welche Karrierepfade zu unterschiedlichen Führungspositionen führen, und wie diese verallgemeinert werden können. Damit zielt die Arbeit erstens darauf ab, typische Karrieremuster für drei untersuchte Managementpositionen zu definieren. Zweitens analysiert die Arbeit den von der Karriereforschung postulierten Wandel von traditionellen hin zu instabilen Karrieren, auch bekannt als Boundaryless Careers. Die Arbeit besteht aus drei empirischen Studien, die mit Hilfe der Optimal Matching Methode quantitative Sequenzanalysen von Karrieren durchführen. Die erste Studie analysiert den zweitwichtigsten Akteur im Vorstand, den Finanzvorstand oder Chief Financial Officer (CFO), und nutzt dazu einen Datensatz mit 97 deutschen CFOs von börsennotierten und privaten Unternehmen. Die Studienergebnisse zeigen fünf Karrieremuster für CFOs, die sich hinsichtlich der Organisationszugehörigkeit, der internationalen Erfahrung und der funktionalen Erfahrung der CFOs unterscheiden. Die Ergebnisse zeigen weiterhin, dass drei frühe Karriereentscheidungen mit den Karrieremustern zusammenhängen: der Bildungsgrad, die Eintrittsorganisation und die Eintrittsindustrie. Die zweite Studie analysiert die Karrieren von 291 amerikanischen und deutschen Partner der „Big Three“ Unternehmensberatungen und präsentiert Einblicke in die bisher kaum erforschten Karrierepfade, die zu Partnerpositionen in diesen Unternehmen führen. Die Studienergebnisse zeigen vier Karrieremuster, die häufig organisations- und industrieübergreifende Karriereschritte beinhalten und daher der Definition der Boundaryless Career entsprechen. Hingegen entspricht nur eines der gefundenen Karrieremuster einer traditionellen Organisationskarriere. Die Ergebnisse zeigen zudem, dass amerikanische Partner und Partner mit einer geringeren Anzahl an Ausbildungsjahren mit höherer Wahrscheinlichkeit einer Boundaryless Career folgen. Die dritte Studie konzentriert sich auf einen relativ neuen funktionalen Vorstand: den Chief Digital Officer (CDO). Die Studie untersucht ein Sample von 61 deutschen CDOs, die mehrheitlich in großen privaten Unternehmen angestellt sind, und erforscht deren Bildungshintergrund und Karrierepfade. Die Studienergebnisse zeigen, dass CDOs typischerweise über einen nicht-technischen Universitätsabschluss verfügen und mehrheitlich einem funktionsübergreifenden Karrieremuster folgen, das sowohl die Unternehmensbereiche Marketing und Sales als auch Operations umfasst. Die Ergebnisse der drei Studien unterstützen und erweitern die Karrieretheorie, in dem sie neue Belege für die Existenz der Boundaryless Career in verschiedenen Unternehmensfunktionen und in Industrien mit strikten Hierarchien und Aufstiegsprinzipien, wie der Unternehmensberatung, erbringen. Weiterhin tragen die Studien zur laufenden Debatte zur Rolle unterschiedlicher Führungskräften bei, da sie deren Bildungshintergrund und Erfahrungen näher beleuchten. Diese Ergebnisse haben praktische Implikationen für das Recruiting und Human Resource Abteilungen und theoretische Implikationen für zukünftige Forschung zu Karrieren von Führungskräften. |
