Modeling the project portfolio risk considering interactions among risk factors and their impacts on project portfolio success dimensions
| Autor: | Micán Rincón, Camilo Andrés |
|---|---|
| Přispěvatelé: | Araújo, Maria Madalena Teixeira de, Fernandes, Aldora Gabriela Gomes, Universidade do Minho |
| Jazyk: | angličtina |
| Rok vydání: | 2022 |
| Předmět: |
Project portfolio success
Sucesso dos portefólios de projetos Engenharia e Tecnologia::Outras Engenharias e Tecnologias Project portfolio risk Risk factor interdependency Risco de portefólios de projetos Interdependência entre fatores de risco Avaliação do risco Portfolios of organizational development projects Portefólios de desenvolvimento organizacional Risk assessment |
| Popis: | Programa doutoral em Industrial and Systems Engineering (PDEIS) Project Portfolio Risk Assessment (PPRA) is oriented to provide information on the risk composition at the portfolio level in supporting of the risk response plan. While diverse aspects to be considered for PPRA have been recognized in literature, a comprehensive PPRA incorporating both risk factor interdependency and the impact on portfolio success from a practical perspective remains scarcely explored. This thesis aims to develop knowledge to guide the PPRA design in a way that risk factor interdependency and their impacts on the project portfolio success dimensions can be considered. Based on a systematic literature review, 80 papers were analyzed by conducting conventional content analysis. The analysis led to define and characterize four constructs associated with PPRA, namely, ‘components for PPRA’, ‘PPR categories’, ‘project portfolio success dimensions’, and ‘risk assessment method’. The integration of these constructs resulted in a literature-based framework for PPRA design. Based on this framework, twenty-eight semi-structured interviews were conducted with Colombian professionals with experience related to project portfolio management in organizational development project portfolios. Thus, a conceptualization of a comprehensive PPRA in portfolios of organizational development portfolios is proposed. It integrates six interdependent themes through which practitioners’ perspective can be represented and four propositions that emerged from discussion of the findings. In the last research phase, an analytical model to put in practice the conceptualization of PPRA is proposed. The model is based on a network-based approach and ISM-MICMAC method. The analytical model for PPRA was applied to a project portfolio case study to evidence its practical use. The present study makes several contributions: extending the conceptualization of the type of impact derived from risk factors; adopting organizational capabilities to be generated by the portfolio as a construct for PPRA; posing a risk assessment orientation towards portfolio success dimensions associated with project portfolio effectiveness; and introducing an analytical PPRA model. From a practical perspective, the PPRA conceptualization proposed represents a comprehensive view of characteristics and aspects to be considered for conducting PPRA in practice, which can be operationalized following the analytical PPRA model proposed. A avaliação do risco dos portefólios de projetos (PPRA) está orientada no sentido de fornecer informações sobre a composição do risco a nível do portefólio, em apoio ao plano de resposta ao risco. Embora tenham já sido reconhecidos diversos aspetos para consideração na PPRA na literatura, uma PPRA abrangente em que tanto a interdependência dos fatores de risco como o impacto no sucesso do portefólio sejam considerados numa perspetiva prática, continua a ser pouco explorada. Esta tese destina-se a desenvolver conhecimentos para orientar a conceptualização e operacionalização da PPRA de modo que a interdependência entre os fatores de risco e os seus impactos sobre as dimensões de sucesso do portefólio de projetos possam ser considerados. Com base numa revisão sistemática da literatura, 80 artigos foram analisados através de análise de conteúdo convencional. A análise levou à definição e caracterização de quatro constructos relativos à PPRA, nomeadamente, ‘componentes para PPRA’, ‘categorias de riscos dos portefólios de projetos’, ‘dimensões de sucesso dos portefólios de projetos’, e ‘método de avaliação de risco’. A integração destes constructos resultou numa estrutura para o desenho da PPRA. Com base nesta estrutura, vinte e oito entrevistas semiestruturadas foram realizadas com profissionais colombianos com experiência em gestão de portefólios de projetos de desenvolvimento organizacional. Assim, uma conceptualização de uma PPRA abrangente em portefólios de projetos de desenvolvimento organizacional é proposta. A conceptualização integra a representação da perspetiva dos profissionais entrevistados e quatro proposições que emergiram da discussão dos resultados. Na fase final da investigação um modelo analítico para pôr em prática a conceptualização da PPRA é proposto. O modelo fundamenta-se numa abordagem baseada em redes e no método ISM-MICMAC. O modelo de PPRA foi testado num caso de estudo representado por um portefólio de projetos para evidenciar a sua utilização prática. O presente estudo faz várias contribuições: alargando a conceptualização do tipo de impacto derivado dos fatores de risco; adotando capacidades organizacionais a serem geradas pelo portefólio como um constructo para a PPRA; orientando a avaliação de risco para as dimensões de sucesso associadas à eficácia do portefólio de projetos; e introduzindo um modelo analítico de PPRA. A conceptualização proposta, numa perspetiva da prática profissional, representa uma visão abrangente dos aspetos a ser considerados para a implementação da PPRA, que pode ser operacionalizada seguindo o modelo de PPRA proposto. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
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