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L’organisation évoluant en contexte extrême doit traiter des événements à fort enjeu et sous forte pression tandis que des irréversibilités se produisent. Les tensions qui s’appliquent sur elle interrogent alors à la fois la faisabilité et l’intérêt stratégique de ses pratiques d’anticipation. L’observation ethnographique en immersion au sein d’une organisation de course au large à la voile en compétition permet de suivre des pratiques d’anticipation stratégique et leurs effets, pendant l’émergence d’une crise en contexte extrême. La mise en exergue des relations entre pratiques stratégiques et évolution des événements pendant le cours de l’action montre alors le rôle stratégique joué par les décalages temporels entre événements, pratiques d’anticipation et pratiques de coordination lors d’une irréversibilité produite par un changement de phase d’action, et ouvre des pistes de recherche sur l’effet des rythmes de coordination et d’anticipation dans l’action. |
