DE L’IMPACT DU CONTROLE SUR LA PERFORMANCE DE LA PME MAROCAINE
| Autor: | Aliouat, Boualem, Abdeslam, Chraibi, Frij, Rafia |
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| Přispěvatelé: | Aliouat, Boualem |
| Jazyk: | francouzština |
| Rok vydání: | 2022 |
| Předmět: | |
| Popis: | It is now proven that control tools contribute to the good governance and management of companies and organizations. Management control is one of these recognized pragmatics, but it is still too often considered as a simple tool for measuring business performance. As such, the conception we have of it, especially for SMEs, remains limiting. On the other hand, the many authors who support the interest of management control practices for SMEs have never really demonstrated, through in-depth analyses, the impact that such control would have on the performance of companies, especially SMEs. in the emerging economy. This deficiency particularly concerns the potential impact on the results of these companies in terms of commercial or organizational efficiency on procedures and procedures. Through an empirical analysis based on the study of a representative sample of 75 Moroccan SMEs, we measure here the impact of management control, when put into practice, on the performance of these organizations. We thus observe, as for large companies, through our empirical results an effective and significant link between the attributes of management control and the performance of the SME in its variables of commercial or organizational efficiency on procedures and procedures. Il est désormais avéré que les outils de contrôle contribuent à la bonne gouvernance et gestion des entreprises et des organisations. Le contrôle de gestion fait partie de ces pragmatiques reconnues, mais il est encore trop souvent considéré comme un simple outil de mesure de la performance des entreprises. A ce titre, la conception qu’on en a, notamment pour les PME, reste limitative. En revanche, les nombreux auteurs qui soutiennent l’intérêt des pratiques de contrôle de gestion pour les PME n’ont jamais vraiment démontrer, par des analyses approfondies, l’impact qu’aurait un tel contrôle sur la performance des entreprises, notamment les PME en économie émergente. Cette carence concerne tout particulièrement l’impact potentiel sur les résultats de ces entreprises en termes d’efficacité commerciale ou organisationnelle sur les procédures et les procédures. A travers une analyse empirique portant sur l’étude d’un échantillon représentatif de 75 PME marocaines, nous mesurons ici l’impact du contrôle de gestion, lorsqu’il est mis en pratique, sur la performance de ces organisations. Nous observons ainsi, comme pour les grandes entreprises, à travers nos résultats empiriques un lien effectif et significatif entre les attributs du contrôle de gestion et les performances de la PME dans ses variables d’efficacité commerciale ou organisationnelle sur les procédures et les procédures. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
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