Corporate Venturing: Decoding Returns on Innovation
| Autor: | Reuther, Jana |
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| Přispěvatelé: | Grichnik, Dietmar (Prof. Dr.) (Referent), Vincent, Karl Joakim Jerry (Prof. Ph.D.) (Koreferent) |
| Jazyk: | angličtina |
| Rok vydání: | 2023 |
| Předmět: | |
| Popis: | In dieser Dissertation untersuche ich das Phänomen der Daseinsberechtigung von Corporate Venturing (CV)-Programmen, die Unternehmen helfen soll, ihre Position in ihrem Geschäftsumfeld zu stärken und zu halten. Ich untersuche welcher (zusätzliche) Wert während des CV Prozesses erzielt werden kann und entwickle einen Rahmen für den optimalen Aufbau, die Umsetzung und die Beendigung eines CV-Programms. Ausschlaggebend für diese Arbeit war der Mangel an Transparenz und Messbarkeit bei der Entwicklung von CV-Programmen. Obwohl sich die Wissenschaft seit Jahrzehnten mit Corporate Venturing befasst, sind die Forschungsergebnisse fragmentiert und manchmal widersprüchlich. CV-Programme werden als Misserfolge angesehen oder sogar eingestellt, während sie mit einem anhaltenden Mangel an Verständnis und unerreichten Zielen konfrontiert sind. Daher möchte ich einen Beitrag zur Literatur und Praxis leisten, indem ich neue Erkenntnisse über die CV-Wertschöpfung und ein CV-Tool-Konzept vorstelle, mit dem die CV-Praxis auf die nächste Stufe gehoben werden kann - und damit die Innovation in Unternehmen gefördert wird. Der erste Beitrag liefert neue Beweise für die Existenz und Relevanz von CV durch Leistungsübertrag, der durch CV-Investitionen in das Kerngeschäft ausgelöst wird. Ich führe die Bedeutung der Unternehmensstrategie und die Idee der problematischen Suche ein, um zu erklären, wie diese Spillover entstehen. In diesem Zusammenhang erkläre ich auch die Rolle der früheren Unternehmensleistung. Darüber hinaus leiste ich einen methodischen Beitrag, indem ich quantitative Untersuchungen mit einem europäischen Paneldatensatz durchführe - ein Bereich, der in der CV-Forschung bisher vernachlässigt wurde. Der zweite Beitrag unterstreicht den dringenden Bedarf an einem Navigationstool, welches CV-Programme erfolgreich einrichten, durchführen und beenden können, sowie die dringende Notwendigkeit, solche Programme durch Schaffung von Transparenz und Messbarkeit besser zu bewerten. Aus diesem Grund stelle ich das Konzept des Corporate Venturing Navigators (CVN) vor, welches das CVN-Framework und das CVN-Cockpit umfassen. Es werden Beiträge zur CV-Literatur und zur designwissenschaftlichen Forschungstheorie geleistet. Im dritten Beitrag wird das entwickelte CVN-Konzept diskutiert, evaluiert und für die praktische Anwendung weiterentwickelt. Ich verfeinere und erweitere die Elemente, XI Interdependenzen und Dynamiken für beide Artefakte, das CVN-Framework und das CVN-Cockpit, durch praktische Fallstudien. Insgesamt leiste ich einen Beitrag zur bestehenden CV-, Innovations- und Strategieliteratur, indem ich eine noch nie dagewesene Datenstichprobe verwende, einen vertrauten methodischen Ansatz in einem neuen Bereich anwende und den Corporate Venturing Navigator entwickle und evaluiere, der als Leitfaden und Messinstrument verwendet werden kann. In this dissertation, I investigate the phenomenon of the raison d'être of Corporate Venturing (CV) programs that are designed to help companies maintain their positions in their business environments. I explore what (additional) value can be achieved during the CV process and develop a framework for the optimal design, implementation, and termination of a CV program. This research was driven by a lack of transparency and measurability of CV program development. Although scholars have been studying CV for decades, research findings are fragmented and sometimes contradictory as CV programs are viewed as failures or even discontinued while facing the persistent lack of understanding and unmet objectives. As a result, I contribute to literature and practice by presenting new insights into CV value extraction and a tool concept that can be used to bring CV practice to the next level thus promoting innovation in companies. The first paper provides new evidence for the existence and relevance of CV through marginal performance spillovers that are caused by CV investments into the core business of a corporation. I introduce the importance of business strategy and the idea of problemistic search to explain these spillovers. In this context, I also consider the role of past performance. I make a methodological contribution by running quantitative research with a European panel data set an area that has been rather neglected in CVC research so far. The second paper highlights the urgent need for a navigator tool that can successfully establish, execute, and terminate CV programs, as well as the urgent call for research to better evaluate such programs through created transparency and measurability. For this reason, I present a Corporate Venturing Navigator (CVN) concept, which includes the CVN-Framework and CVN-Cockpit. Contributions to the CV literature and design science research theory are made. In the third paper, the developed CVN concept is discussed, evaluated, and further enhanced for practical application. I refine and extend the elements, interdependencies, and dynamics for both artefacts, the CVN-Framework and CVN Cockpit, through case studies. Overall, I contribute to existing CV, innovation, and strategy literature by using an unprecedented data sample, applying a familiar methodological approach in a new domain, and developing and evaluating Corporate Venturing Navigator, which can be used as a guide and a measurement tool. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
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