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【要約】本論文の目的は, 沼上(2003)で定式化された分析手法(「二重の解釈学的プロセス」)を応用して, 製品差別化戦略を追求することで収益性の低迷に苦しんでいる企業が更なる製品差別化戦略を「再生産」してしまうメカニズムを試論的に提示することにある。 本論文の結論は, 「製品差別化戦略は経営成果を高める」という信念と,「新技術を開発することは良いことだ」という信念を企業内の多くの人々が共有している場合,たとえ「製品差別化戦略」が経営成果を高めないという事実が観察されたとしても, 上述の信念は修正されず, むしろ経営成果を高めないような製品差別化戦略が繰り返されてしまうことがありうる, ということである。【Abstract】 In this paper, I propose a possible "reproduction" mechanism of product differentiation strategy (PDS) using Numagami (2003)'s method of analysis called "Double Hermeneutics." Although PDS doesn't result in profit for the company, many people in the company continue to believe that this strategy is the best way to make high profit. And they also continue to believe the development of new technology is a good policy. These are the basic reasons they are likely to reproduce this strategy which performs poorly. |
