Changement de stratégie post fusion des entreprises marocaines : Etude empirique

Autor: MAKAYSSI, khansaa, LOULID, Adil
Jazyk: francouzština
Rok vydání: 2023
Předmět:
Zdroj: International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics; Vol. 4 No. 2-2 (2023): Empirical Research; 610-629
International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics; Vol. 4 No. 2-2 (2023): Recherches Empiriques; 610-629
ISSN: 2658-8455
Popis: The optimal acquisition strategy is a challenge for both the business and the academic world. That is why the academic world tries to identify all the factors and perspectives that influence the success of the acquisition strategy. The reality of the business world is that most mergers and acquisitions do not produce the expected synergies and effects. Indeed, the impact of key organisational variables on the success of the acquisition strategy. The objective of this paper would be to determine the impact of strategy, organisational structure and corporate culture in the change process in the target company. For this purpose, the success of the target company is defined by comparing the performance of the company before and after the acquisition process using financial indicators. The empirical research was conducted on a sample of target 238 companies in Morocco from 2005 to 2020. The data was collected via questionnaire, followed by an analysis of the company's performance for the three-year period after the transaction was executed. The empirical research confirmed the existence of a statistically significant correlation between the radical change of the target company and the analysis of its performance after the takeover. Similarly, the research confirmed a statistically significant correlation between changes in organisational structure and the target's post-takeover performance and a statistically significant correlation between greater change in corporate culture and the target's post-takeover performance. The scientific contribution of this paper was the verification of the importance of changes in strategy, organisational structure and corporate culture for change management in target firms. Keywords: strategy change, Merger Acquisition, Morocco, Company performance. JEL Classification : D23 Paper type : Empirical research
La stratégie d'acquisition optimale représente un défi pour le monde des affaires et le monde universitaire. C’est la raison pour laquelle le monde académique tente d'identifier tous les facteurs et perspectives qui influencent le succès de la stratégie d'acquisition. La réalité du monde des affaires est que la plupart des fusions et acquisitions ne produisent pas les synergies et les effets escomptés. En effet, l'impact des variables organisationnelles clés sur le succès de la stratégie d'acquisition. L'objectif de ce document serait de déterminer l'impact de la stratégie, de la structure organisationnelle et de la culture d'entreprise dans le processus de changement dans l'entreprise cible. À cette fin, le succès de l'entreprise cible est défini par comparaison des performances de l'entreprise avant et après le processus d'acquisition à l'aide d'indicateurs financiers. La recherche empirique a été menée sur un échantillon de 238 sociétés cibles au Maroc de la période allant de 2005 à 2020. Les données ont été collectées via questionnaire, suivi d'une analyse de la performance de l'entreprise pour la période de trois ans après l'exécution de la transaction. La recherche empirique a confirmé l'existence d'une corrélation statistiquement significative entre le changement radical de l'entreprise cible et l'analyse de sa performance après la prise de contrôle. De même, la recherche a confirmé une corrélation statistiquement significative entre les changements de structure organisationnelle et la performance de la cible après la prise de contrôle et une corrélation statistiquement significative entre un changement plus important de la culture d'entreprise et la performance de la cible après la prise de contrôle. La contribution scientifique de cet article a été la vérification de l'importance des changements de stratégie, de structure organisationnelle et de culture d'entreprise pour une gestion du changement dans les entreprises cibles. Mots clés : Changement de stratégie, Fusion Acquisition, Maroc, Performance d'entreprise. Classification JEL : D23 Type de l’article: Recherche appliquée.
Databáze: OpenAIRE
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