Les Facteurs Clés de Succès de l'Externalisation Logistique: Cadre Conceptuel

Autor: LAAROUSSI, Hanae, BABOUNIA, Aziz
Jazyk: angličtina
Rok vydání: 2022
Předmět:
Zdroj: International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics; Vol. 3 No. 2-1 (2022): Theoretical Research; 268-281
International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics; Vol. 3 No. 2-1 (2022): Recherches théoriques; 268-281
ISSN: 2658-8455
Popis: One of the biggest emerging sectors in economics is logistics outsourcing. The number of outsourcing organizations and logistics service providers has exploded, resulting in a fierce competition. Both outsourcing firms and service providers faced profound challenges in their outsourcing endeavors. To take full advantage of the outsourcing potential, outsourcing organizations require a deeper awareness of the success and failure elements, as well as the risks that go along with them. On a financial, organizational, and operational level, the benefits of outsourcing logistics activities are diverse and complex. However, it is equally true that it conceals considerable dangers that businesses must consider before making a decision. Indeed, this decision-making causes significant long-term organizational and structural changes to the company that makes it, and even if resumption of operations is still possible, the corporation will have to pay very expensive "reintegration costs". This requires making in-depth research into the suitability of this strategy as well as the circumstances for its success prior to making a decision in order to get a good return on investment. In this context, the purpose of this paper is to provide a general overview of logistics outsourcing by identifying the factors that influence the success and performance, drawing on transaction and resource cost theory and other empirical studies. JEL Classification: D21, L21, L25, P17 Paper type: Theoretical Research
L'externalisation de la logistique est l'un des plus grands secteurs émergents de l'économie. Le nombre de prestataires de services logistiques a explosé, entraînant une forte concurrence. Les entreprises qui externalisent ces activités logistiques et les prestataires de service logistique ont dû faire face à des challenges dans leurs projets d'externalisation. Pour tirer profit du potentiel de l'externalisation, les entreprises qui externalisent ces activités logistiques doivent être conscientes des facteurs de succès et d'échec, ainsi que des risques qui les accompagnent. Sur le plan financier, organisationnel et opérationnel, les avantages de l’externalisation des activités logistiques sont diversifiés et complexes. Cependant, il est tout aussi vrai qu’elle cache des dangers considérables que les entreprises doivent prendre en considération avant de prendre une décision. En effet, cette prise de décision provoque d’importants changements organisationnels et structurels à long terme pour l’entreprise qui le fait, et même si la reprise des opérations est encore possible, la société devra payer des "coûts de réintégration très coûteux". Pour ce faire, il faut effectuer des recherches approfondies sur la pertinence de cette stratégie et sur les circonstances de son succès avant de prendre une décision afin d’obtenir un bon rendement du capital investi. Dans ce contexte, l’objectif de cet article est de fournir un aperçu général de l’externalisation logistique en identifiant les facteurs qui influencent le succès et la performance, en s’appuyant sur la théorie des coûts de transaction et des ressources et d’autres études empiriques. Classification JEL: D21, L21, L25, P17 Type de papier: Article Théorique
Databáze: OpenAIRE
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