Influence de la prise de décisions stratégiques sur la performance du port de Cotonou

Autor: ADANKANHOUNDE, Emile Mahoulé, ADANKANHOUNDE, Thierry Mahougnon, LAMINE DIA, Amadou
Jazyk: francouzština
Rok vydání: 2022
Předmět:
Zdroj: International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics; Vol. 3 No. 2-2 (2022): Empirical Research; 1-21
International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics; Vol. 3 No. 2-2 (2022): Recherches Empiriques; 1-21
ISSN: 2658-8455
Popis: Always, the permanent main concern of business leaders is the performance of their structure not only to counter the competition but above all to make the capital invested profitable and satisfy the stakeholders. To achieve this, several decisions must be made to give strategic orientations. If the decision-making process seems simple in small entities, it is more complex in meta-organizations where the interest of each stakeholder must be taken into account. The objective of this research is to establish the influence that strategic decision-making can have on the performance of an RTO such as the port of Cotonou. This research is conducted using a quantitative methodology based on a questionnaire with a sample of 135 executives who have worked or are still working in the Port. The data processing is done with the Amos 23 software where we first proceeded to a Factorial Analysis in Principal Component then confirmatory. Then we did reliability, validity, significance and student tests, and finally, calculated the adjustment and correlation indices (β). The results of this study show that the presence of external administrators within the Board of Directors has no influence on the performance of the port. It also shows that the experience of administrators influences operational performance but does not influence commercial performance. Finally, it shows that the moment of decision-making influences both operational and commercial performance. The results of this research help to explain the influence that decision-making has on the performance of a Territorialized Network of organization. It also invites managers to consider the experience of Board members in setting up Boards of Directors and the appropriate time before making each strategic decision. JELClassification: G30, L19, L25 Paper type : Empirical Research.
Depuis toujours, le principal souci permanent des dirigeants des entreprises est la performance de leur structure non pas seulement pour contrer la concurrence, mais et avant tout pour rentabiliser le capital investi et satisfaire les parties prenantes. Pour y arriver, plusieurs décisions doivent être prises pour se donner des orientations stratégiques. Si le processus de prise de décisions semble simple dans les petites entités, il est plus complexe dans les Réseaux Territorialisés (RTO) où l’intérêt de chaque partie prenante doit être pris en compte. L’objectif de cette recherche est d’établir l’influence que la prise de décisions stratégiques peut avoir sur la performance d’un RTO comme le port de Cotonou. La présente recherche est conduite par une méthodologie quantitative basée sur un questionnaire auprès d’un échantillon de 135 cadres ayant travaillé ou travaillant encore dans le Port. Le traitement des données est fait avec le logiciel Amos 23 où nous avons procédé d’abord à une Analyse factorielle en Composante Principale puis Confirmatoire. Ensuite nous avons fait des tests de fiabilité, de validité, de significativité et de student, et enfin, calculer les indices d’ajustement et de corrélation (β). Les résultats de cette étude montrent que la présence des administrateurs externes au sein du Conseil d’Administration n’a aucune influence sur la performance du port. Elle montre également que l’expérience des administrateurs influence la performance opérationnelle, mais n’influence pas celle commerciale. Elle montre enfin que le moment de la prise de décision influence tant la performance opérationnelle que commerciale. Les résultats de cette recherche contribuent à expliquer l’influence que la prise de décisions a sur la performance d’un RTO. Elle invite en outre les dirigeants à se pencher sur l’expérience des membres du Conseil d’Administration dans la composition des CA et le moment adéquat avant la prise de chaque décision stratégique. Classification JEL: G30, L19, L25 Type de l’article : Recherche appliquée.
Databáze: OpenAIRE
Externí odkaz: