Priorização de Stakeholders em Empresas Familiares: Um Ensaio Teórico

Autor: Barakat, Simone Ruchdi, Parente, Tobias Coutinho, Sarturi, Greici
Jazyk: portugalština
Rok vydání: 2020
Předmět:
Zdroj: REGEPE Entrepreneurship and Small Business Journal; Vol. 9 No. 3 (2020): May/Aug.; 331-360
REGEPE Entrepreneurship and Small Business Journal; Vol. 9 Núm. 3 (2020): mayo/ago.; 331-360
REGEPE Entrepreneurship and Small Business Journal; v. 9 n. 3 (2020): maio/ago.; 331-360
ISSN: 2316-2058
2965-1506
Popis: Purpose: to identify the factors that influence the stakeholders management in family firms.Methodology: a theoretical essay was developed based on the “stakeholder salience model”, which addresses prioritization criteria, and the “three circle model”, which presents the intersections between family, business, and ownership peculiar to family firms.Findings: the results show the salience of three internal stakeholders groups in Family firms (founders, next generation members and non-family employees) based on the attributes of power, legitimacy and urgency, and considering the simultaneity of the stakeholder roles in Family business.Theoretical contributions: the study contributes for stakeholder management and prioritization by considering similarities and differences between family and non-family businesses and including the “role simultaneity” as an important factor in this phenomenon.Originality/Value: the inclusion of the “role simultaneity” attribute is relevant to the advancement of the “stakeholder theory” in the context of family businesses, because it offers greater scope and precision to the Salience Model and the study fosters the discussion on how to allocate organizational resources in the face of various stakeholders demands.
Objetivo do estudo: identificar os fatores que influenciam a priorização de stakeholders em empresas familiares.Metodologia/Abordagem: para a condução do estudo, foi desenvolvido um ensaio teórico, baseado no “modelo de saliência de stakeholders”, que aborda critérios de priorização, e no “modelo de três círculos”, que apresenta as interseções entre família, gestão e propriedade, peculiares em empresas familiares.Principais resultados: os resultados apontam a saliência de três grupos de stakeholders internos na empresa familiar (o fundador, os membros da próxima geração e os funcionários sem vínculo familiar), a partir dos atributos de poder, de legitimidade e de urgência, e considerando a simultaneidade dos papéis desempenhados.Contribuições teóricas: o estudo contribui para a gestão e a priorização de stakeholders, por considerar as semelhanças e as diferenças entre empresas familiares e não familiares; e por incluir o atributo “simultaneidade de papéis” como fator de influência importante nesse fenômeno.Relevância/Originalidade: a inclusão do atributo “simultaneidade de papéis” é relevante para o avanço da “teoria dos stakeholders”, no contexto de empresas familiares, pois oferece maior abrangência e precisão ao modelo de saliência; e o estudo fomenta a discussão sobre como alocar os recursos organizacionais diante das diversas demandas existentes.
Databáze: OpenAIRE
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