Acompanhamento da Carteira de Pequenos Projetos
| Autor: | Sutto Arcalá, Lívia, de Oliveira Moraes, Renato |
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| Jazyk: | portugalština |
| Rok vydání: | 2010 |
| Zdroj: | Journal of Management & Technology; v. 10, n. 2 (2010): julho/dezembro; 1-14 Revista Gestão & Tecnologia; v. 10, n. 2 (2010): julho/dezembro; 1-14 |
| ISSN: | 2177-6652 1677-9479 |
| Popis: | Este artigo apresenta a implantao de procedimentos para o controle da carteira de projetos na unidade brasileira de uma companhia multinacional de alimentos. A carteira tem aproximadamente 150 projetos que geram uma reduo de custos de cerca de 10 milhes de euros por ano. Embora a carteira seja controlada pela rea de suprimentos, h muitas outras reas envolvidas na execuo dos projetos, o que gera problemas de gesto na relao entre as elas. A durao estimada desses projetos varia entre 6 e 12 meses, e aproximadamente 60% tinha uma expectativa do atraso. Alm disso, no havia um fluxo regular de informao que permitisse saber, em um determinado momento, a situao de cada projeto. Isso significa que alguns projetos, pela eventual mudana de prioridade, eram interrompidos e esquecidos pelos envolvidos. O sistema de informao desenvolvido usa o modelo do valor adquirido (earned value) para avaliar o desempenho dos projetos e de grupos de projetos. Tambm tornou possvel avaliar os resultados dos projetos e compar-los com os objetivos estabelecidos. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
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