СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ГОТЕЛЬНО-РЕСТОРАННОГО БІЗНЕСУ В УКРАЇНІ
Autor: | Oksana Polinkevych |
---|---|
Rok vydání: | 2020 |
Předmět: |
lcsh:HB1-3840
Architectural engineering Coronavirus disease 2019 (COVID-19) Smart city lcsh:Finance lcsh:HG1-9999 lcsh:Economic theory. Demography 0502 economics and business 05 social sciences 050211 marketing Business 050203 business & management стратегія розвиток готельно-ресторанний бізнес розумне місто ризики covid-19 |
Zdroj: | Економічний часопис Східноєвропейського національного університету імені Лесі Українки, Vol 4, Iss 24, Pp 24-29 (2020) |
ISSN: | 2786-4618 2786-460X |
DOI: | 10.29038/2411-4014-2020-04-24-29 |
Popis: | У статті встановлено, що готельно-ресторанний бізнес у період Covid-19 зазнає значних збитків. Доведено, що в сучасних умовах потрібно розробляти стратегії розвитку, які будуть протидіяти внутрішнім та зовнішнім ризикам. Систематизовано основні стратегії розвитку готельно-ресторанного бізнесу в період Covid-19. Зокрема, виділено дві групи стратегій розвитку: стратегія утримання позитивного іміджу на ринку та стратегія подолання негативних наслідків пандемії Covid-19. Запропоновано створення смарт міст в межах готельно-ресторанних комплексів. Виділено 10 ознак, на підставі яких можна стверджувати про наявність розумних міст у межах готельно-ресторанного бізнесу. Стратегія розвитку готельно-ресторанного бізнесу повинна формуватися із урахуванням сучасних тенденцій розвитку. Для цього варто формувати підходи, які б зменшували рівень ризику, який спричинений появою негативних очікувань клієнтів. Для цього має бути використана маркетингова та збутова стратегія. Головну роль відіграватиме корпоративна культура, яка стане ядром майбутніх стратегічних змін. Важливою до впровадження є інноваційна стратегія, реалізація якої повинна відбуватися через створення розумних міст всередині готельно-ресторанного комплексу. Таки підхід мінімізує контакт із зовнішнім оточенням та сприятиме формуванню позитивного враження від якості послуг |
Databáze: | OpenAIRE |
Externí odkaz: |