Розробка маркетингової стратегії на основі інформаційних технологій для малих та середніх підприємств з виробництва батику в Індонезії

Autor: Suhartini Suhartini, Nina Aini Mahbubah, Mochammad Basjir
Jazyk: angličtina
Rok vydání: 2021
Předmět:
электронная коммерция
small and medium-sized enterprises
Energy Engineering and Power Technology
strength weakness opportunities threats
Industrial and Manufacturing Engineering
Management of Technology and Innovation
возможности и угрозы (SWOT analysis)
T1-995
Industry
сильные и слабые стороны
e-commerce
Electrical and Electronic Engineering
електронна комерція
Technology (General)
analytic hierarchy process
метод анализа иерархий
Applied Mathematics
Mechanical Engineering
HD2321-4730.9
Computer Science Applications
Control and Systems Engineering
можливості та загрози (SWOT analysis)
метод аналізу ієрархій
малі та середні підприємства
сильні та слабкі сторони
малые и средние предприятия
Zdroj: Eastern-European Journal of Enterprise Technologies; Vol. 6 No. 13 (114) (2021): Transfer of technologies: industry, energy, nanotechnology; 39-48
Eastern-European Journal of Enterprise Technologies; Том 6 № 13 (114) (2021): Трансфер технологий: промышленность, энергетика, нанотехнологии; 39-48
Eastern-European Journal of Enterprise Technologies; Том 6 № 13 (114) (2021): Трансфер технологій: промисловість, енергетика, нанотехнології; 39-48
Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, Vol 6, Iss 13 (114), Pp 39-48 (2021)
ISSN: 1729-4061
1729-3774
Popis: During the pandemic, the Indonesian authorities are committed to limiting the social and economic mobility of the community. One of the activities carried out is online purchases. With changes in people's behavior towards meeting online needs, small and medium-sized enterprises will be able to use information technology in making online marketing of products sold to consumers. The object of this research is batik small and medium-sized enterprises in Indonesia. At this time, many batik small and medium-sized enterprises have used online marketing, but it has not been said to be optimal. It can be shown that there are still many batik small and medium-sized enterprises that have experienced a fifthly percent decline in sales during the pandemic. Therefore, batik small and medium-sized enterprises must be able to increase sales capacity through online marketing to increase profitability. The purpose of the study is to identify both internal and external factors in order to instigate a better strategy to improve the firm’s market. This research uses qualitative and quantitative methods. The method used is to integrate the Strength Weakness Opportunities Threats and Analytic Hierarchy Process methods to increase profitability. These results are in the context of the Strengths Opportunity strategy, which includes analyzing the potential of digital marketing and developing innovative business models, that batik small and medium-sized enterprises must expand the market by maximizing online marketing and increasing quality and creativity in creating product content online. This research found that a prominent strategy for developing the batik business is the strength and opportunity strategy that takes advantage of strengths and opportunities in order to increase competitiveness.
Во время пандемии власти Индонезии стремятся ограничить социальную и экономическую мобильность населения. Одним из направлений деятельности являются онлайн-покупки. С изменениями в поведении людей в отношении онлайн-покупок малые и средние предприятия смогут использовать информационные технологии при осуществлении онлайн-маркетинга продаваемой потребителям продукции. Объектом данного исследования являются малые и средние предприятия по производству батика в Индонезии. В настоящее время многие малые и средние предприятия по производству батика используют онлайн-маркетинг, но он не считается оптимальным. Существует множество малых и средних предприятий по производству батика, продажи которых во время пандемии снизились на 5%. Поэтому для повышения прибыльности малые и средние предприятия по производству батика должны иметь возможность увеличивать объем продаж с помощью онлайн-маркетинга. Целью исследования является определение внутренних и внешних факторов для разработки более эффективной стратегии улучшения положения фирмы на рынке. В работе используются качественные и количественные методы. Для повышения рентабельности используемый метод объединяет метод сильных и слабых сторон, возможностей, угроз (SWOT analysis) и метод анализа иерархий. Данные результаты находятся в контексте стратегии сильных сторон и возможностей, которая включает анализ потенциала цифрового маркетинга и разработку инновационных бизнес-моделей, согласно которым малые и средние предприятия по производству батика должны расширять рынок за счет онлайн-маркетинга, повышения качества и креативности при создании онлайн-контента. Исследование показало, что важной стратегией развития бизнеса по производству батика является стратегия сильных сторон и возможностей, которая использует сильные стороны и возможности для повышения конкурентоспособности.
Під час пандемії влада Індонезії прагне обмежити соціальну та економічну мобільність населення. Одним з напрямків діяльності є онлайн-покупки. Зі змінами у поведінці людей щодо онлайн-покупок малі та середні підприємства зможуть використовувати інформаційні технології при здійсненні онлайн-маркетингу продукції, що продається споживачам. Об'єктом даного дослідження є малі та середні підприємства з виробництва батику в Індонезії. В даний час багато малих та середніх підприємств з виробництва батику використовують онлайн-маркетинг, але він не вважається оптимальним. Існує безліч малих та середніх підприємств з виробництва батику, продажі яких під час пандемії знизилися на 5 %. Тому для підвищення прибутковості малі та середні підприємства з виробництва батику повинні мати можливість збільшувати обсяг продажів за допомогою онлайн-маркетингу. Метою дослідження є визначення внутрішніх та зовнішніх факторів для розробки більш ефективної стратегії поліпшення становища фірми на ринку. У роботі використовуються якісні та кількісні методи. Для підвищення рентабельності використовуваний метод об'єднує метод сильних та слабких сторін, можливостей, загроз (SWOT analysis) і метод аналізу ієрархій. Дані результати знаходяться в контексті стратегії сильних сторін та можливостей, яка включає аналіз потенціалу цифрового маркетингу і розробку інноваційних бізнес-моделей, згідно з якими малі та середні підприємства з виробництва батику повинні розширювати ринок за рахунок онлайн-маркетингу, підвищення якості та креативності при створенні онлайн-контенту. Дослідження показало, що важливою стратегією розвитку бізнесу з виробництва батику є стратегія сильних сторін та можливостей, яка використовує сильні сторони та можливості для підвищення конкурентоспроможності.
Databáze: OpenAIRE
Externí odkaz: