By budgeting to safer business operations and enterprise development

Autor: Željko Tintor
Jazyk: chorvatština
Rok vydání: 2021
Předmět:
Zdroj: Obrazovanje za poduzetništvo-E4E : znanstveno stručni časopis o obrazovanju za poduzetništvo
Volume 11
Issue 1
ISSN: 1849-661X
1849-7845
Popis: Najznačajnija zadaća menadžera jest donošenje poslovnih odluka. Bez obzira o kojoj se vrsti odluka radi njihov konačni cilj jest osigurati optimalno poslovanje i ostvarivanje dobiti te budući rast i razvoj poduzeća. Rizik takvih odluka ne dopušta njihovo donošenje samo na intuiciji, već traži pouzdane i vjerodostojne informacije i promišljene aktivnosti kojima će osigurati ostvarivanje navedenih ciljeva. Među inima najvažniju aktivnost menadžera čini budžetiranje koje predstavlja temelj poslovnog planiranja i menadžerske kontrole nad poslovnim procesima i rezultatima poslovanja. S obzirom na vremenski rok planiranje se dijeli na dugoročno i kratkoročno. Prvim se obično na vrijeme duže od tri ili više godina utvrđuju strateški ciljevi zajedno s okvirnom sredstvima, širim uputama i aktivnostima njihova postizanja, dok se drugim kojeg nazivamo master budžet ili glavni poslovni plan obuhvaća razdoblje od jedne godine ili kraće razdoblje s preciznijim poslovnim ciljevima i detaljnijim sredstvima i aktivnostima kojima ih se namjerava realizirati. Master budžet predstavlja skup pojedinačnih budžeta dijelova, odnosno procesa u poduzeću koji zajedno čine sinergiju planiranih aktivnosti budućeg poslovanja poduzeća. Primjereno veličini poduzeća i prirodi njegova poslovanja razlikujemo master budžet proizvodnog i trgovačkog poduzeća. Međutim, u oba slučaja planiranje kao proces primjereno obuhvaća pripreme za planiranje, definiranje ciljeva, izradu i prihvaćanje pplan te kontrolu i analizu provedbe plana. Ovaj je rad posvećen središnjem dijelu planiranja, odnosno izradi master budžeta koji kao glavni poslovni plan obuhvaća operativni budžet i financijski budžet svih poslovnih aktivnosti proizvodnog poduzeća u razdoblju od jedne godine. Kao takav on predstavlja odgovor na tržišne izazove, neizvjesnosti i rizike poslovanja. Jednostavnošću prikaza posebno je prilagođen za potrebe malih poduzeća koja čine većinu gospodarskih subjekata u Republici Hrvatskoj. Cilj je rada ukazati na značaj master budžeta i prezentirati cjeloviti model poslovnog plana proizvodnog poduzeća i menadžerske kontrole nad svim poslovnim procesima. Također, cilj rada jest prezentirati obrazac prema kojem se u svakom poduzeću, od najmanjih do onih velikih, može sačiniti vlastiti godišnji master budžet i tako osigurati sigurnost i kontrola svih poslovnih procesa poduzeća, a time uspješno poslovanje, dobit te rast i razvoj poduzeća. U radu se na primjeren način koriste tehnike i metode analize i sinteze, kao i metode planiranja. Kao izvori podataka koriste se vlastiti izvori, a od sekundarnih izvora koristi se stručna i znanstvena literatura.
The most important task of management is to make business decisions. Regardless of the type of decision, their ultimate goal is to ensure optimal business and profit, as well as future growth and development of the company. The risk of such decisions does not allow them to be made only on intuition, but requires reliable and credible information and thoughtful activities that will ensure the achievement of these goals. Among them, the most important management activity is budgeting, which is the foundation of business planning and managerial control over business processes and business results. With respect to the time frame, planning is divided into long-term and short-term. The former usually sets strategic goals over a period of three years or more, together with framework funds, broad guidelines and activities to achieve them, while the latter, called the master budget or the main business plan, covers a period of one year or a shorter period with more precise business objectives and more detailed means and activities by which they are intended to be realized. The master budget is a set of individual budgets or processes in the company that together form a synergy of planned activities of the future business of the company. Given the size of the company and the nature of its business, we distinguish between the master budget of a manufacturing and trading company. However, in both cases, planning as a process appropriately includes preparations for planning, defining goals, drafting and adopting a plan, as well as monitoring and analyzing the implementation of the plan. This paper is dedicated to the central part of planning, i.e. the development of the master budget, which, as the main business plan, includes the operating budget and financial budget of all business activities of the manufacturing company in a period of one year. As such, it represents a response to market challenges, uncertainties and business risks. With its simplicity of presentation, it is specially adapted for the needs of small companies, which make up the majority of economic entities in the Republic of Croatia. The aim of this paper is to point out the importance of the master budget and to present a complete model of the business plan of the manufacturing company and managerial control over all business processes. Also, the the paper intends to present a pattern according to which each company, from the smallest to the largest, can make its own annual master budget and thus ensure security and control of all business processes, and thus successful business, profit, growth and development. The paper uses techniques and methods of analysis and synthesis, as well as planning methods. The sources used in the paper are personal data sources and secondary sources, which include relevant professional and scientific literature.
Databáze: OpenAIRE
Externí odkaz: