Participation of Manager of Intermediate Level in the Process of Strategy Implementation Considering Studies and Floyd Wooldridge (1992)
| Autor: | da Luz, Cláudio Luiz Melo, Gobbo, Gustavo, Lavarda, Rosália Aldraci Barbosa |
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| Jazyk: | angličtina |
| Rok vydání: | 2013 |
| Předmět: | |
| Zdroj: | Revista Ibero-Americana de Estratégia, Vol 12, Iss 4, Pp 123-149 (2013) Revista Ibero-Americana de Estratégia; Vol 12, No 4 (2013): October/December; 123-149 Revista Ibero Americana de Estratégia-RIAE Revista Ibero-Americana de Estratégia (RIAE) instacron:RIEOEI |
| ISSN: | 2176-0756 |
| Popis: | This study aims to examine how is characterized the participation of middle manager considering Floyd and Wooldridge (1992) studies, in the implementation process of deliberate strategy. The four different roles that managers play are synthesizing information, defending alternatives, facilitating and implementing deliberate strategy by top management. To answer the research question a qualitative methodology was adopted using a single case study (EISENHARDT, 1989). The techniques of data collection were semi-structured interviews with middle managers, document analysis and direct observation. After analyzing the data, using pattern matching technique it was found that the four roles are held at the Institution, characterizing the strategy formation process as top-down (deliberated). Este estudo tem por objetivo analisar como se caracteriza a participação do gerente de nível intermediário, considerando a tipologia de Floyd e Wooldridge (1992), no processo de implementação da estratégia deliberada. Os quatro diferentes papéis que exercem os gerentes são: sintetizador de informações, defensor de alternativas, facilitador e implementador da estratégia deliberada pela alta gestão. Para se responder à questão de pesquisa foi adotada a metodologia qualitativa, por meio de estudo de caso único (EISENHARDT, 1989). As técnicas de coleta de dados foram entrevista semi-estruturada com gerentes de nível intermediário, análise de documentos e observação direta. Após a análise dos dados, que utilizou a técnica pattern matching (PÉREZ-AGUIAR, 1999) encontrou-se que os quatro pápeis são exercidos na Instituição, caracterizando o processo de formação da estratégia de forma deliberada. DOI:10.5585/riae.v12i4.1952 |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
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