Network organization of corporate power : a typology of corporate networks
| Autor: | Julián Cárdenas |
|---|---|
| Jazyk: | Spanish; Castilian |
| Rok vydání: | 2012 |
| Předmět: |
Typology
Interlocking Directorates media_common.quotation_subject Redes corporativas Control (management) lcsh:HM401-1281 Análisis de redes (Sociología) Decentralization HM401-1281 Elites Power (social and political) Sociology (General) Social Networks Analysis Interlock Élites media_common Poder General Social Sciences Análisis de redes Élite (Ciencias sociales) lcsh:Sociology (General) Power Power structure Corporate network Business Economic system Autonomy |
| Zdroj: | Repositorio UdeA Universidad de Antioquia instacron:Universidad de Antioquia Revista Internacional de Sociología, Vol 70, Iss 1, Pp 77-105 (2012) |
| Popis: | This research arises from the interest in understanding how power is organized around the world. We study the corporate power structure or corporate network when firms share directors (interlocking directorates). We analyze corporate interlock networks in various countries to empirically derive a typology of corporate networks that suggest different theories of the organization of power. We identify an “elitist” corporate network based on unity, centralization and control; and a “pluralist” corporate network based on members’ autonomy, decentralization and communication ties. The results suggest avenues of research to find out how networks are configured and what impacts have on society.Esta investigación surge de la inquietud por conocer cómo se organizan en red las grandes corporaciones del mundo. Estudiamos la estructura de poder corporativo o red formada por las corporaciones cuando comparten élites económicas (interlocking directorates). Analizamos las redes corporativas, mediante interlocking directorates, en diversos países del mundo para derivar empíricamente una tipología de redes corporativas que apunta a diferentes teorías de la organización del poder. Identificamos una red corporativa “elitista” basada en la unidad, centralización y control; y una red corporativa “pluralista”, basada en la autonomía de las empresas, descentralización y enlaces de comunicación. Los resultados sugieren vías de investigación para averiguar cómo se configuran las redes y qué impactos tienen en la sociedad. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
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