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O orçamento e o planejamento são ferramentas de gestão fundamentais atualmente, por proporcionarem uma visão ampla e atual da organização. Partindo desta premissa, o presente artigo tem como objetivo apresentar a pesquisa compreender como é o processo de construção, execução e controle do orçamento em empresas familiares. O projeto consiste no levantamento de dados com 5 empresas familiares distribuidoras de combustíveis, onde foram realizadas as entrevistas com os gerentes financeiros. Após a coleta dos dados, observou-se que o fato dos membros da família interferirem ou se envolverem diretamente na construção, execução e controle do orçamento, pode atrapalhar o processo por meio de divergências de ideias entre os familiares, o que dificulta alguns procedimentos que poderiam ser resolvidos em dias, mas levam semanas para serem concluídos. Por outro lado, percebeu-se também que os processos ocorrem com mais agilidade, o que é um grande diferencial. Além disso, quando o profissionalismo dos familiares é bem estruturado, a empresa ganha um grande diferencial, gerando harmonia entre funcionários e diretores, o que aumenta a competitividade e rapidez. |
