Sistemas de controle estratégico e comprometimento organizacional: um estudo em uma empresa pública do setor elétrico
| Autor: | Elói Junior Damke, Lucas Cristiano Fath Santos |
|---|---|
| Jazyk: | portugalština |
| Rok vydání: | 2021 |
| Předmět: |
Sistema de controle estratégico
Business administration Field (Bourdieu) Control (management) General Engineering Organizational commitment Listed company Comprometimento Organizacional JF20-2112 General Earth and Planetary Sciences Business Political institutions and public administration (General) Alavancas de Controle Political science General Environmental Science |
| Zdroj: | Revista de Ciências da Administração : RCA, Vol 23, Iss 59 (2021) |
| ISSN: | 2175-8077 1516-3865 |
| Popis: | Os sistemas de controle têm sido utilizados como prática gerencial para controlar e monitorar a execução das diretrizes estabelecidas pela organização. Os estudos neste campo de pesquisa são crescentes. Entretanto, são escassas as pesquisas que associam as dimensões do modelo de alavancas de controle estratégico de Simons (1995) com o modelo tridimensional de comprometimento organizacional de Meyer e Allen (1991). Sendo assim, levando-se em consideração que as alavancas de controle podem influenciar positivamente o comprometimento organizacional, esse estudo tem como objetivo central avaliar os relacionamentos entre as alavancas de controle estratégico propostas por Simons (1995) com o comprometimento organizacional em uma empresa pública de geração de energia elétrica. Dados coletados por meio de um levantamento (survey) e analisados através de correlações revelaram associações positivas entre as alavancas de controle estratégico com o comprometimento organizacional. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
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