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O estudo tem por objetivo descrever a aplicacao do Sistema de Custeio Baseado em Atividades no âmbito de uma Empresa Prestadora de Servicos Rodoviarios. Trata-se de uma pesquisa exploratoria, realizada por meio de um estudo de caso, com dados coletados atraves de visitas in loco, privilegiando a abordagem quantitativa. Os resultados apontam as etapas de aplicacao do sistema de gestao de custos baseado em atividades, com destaque a identificacao dos processos e atividades, levantamento dos recursos consumidos, identificacao dos direcionadores de custos e de atividades e rastreamento dos recursos consumidos pelas atividades e estas pelos objetos de custeio. Os processos identificados na prestacao de servicos da empresa foram: Conservacao da Faixa de Dominio, Sinalizacao Vertical e Sinalizacao Horizontal. As atividades identificadas foram: Transporte e Deslocamento, Rocada, Limpeza, Abertura de buracos, Colocacao do perfil, Fixacao da Placa, Sinalizacao e Pintura. Na pesquisa foram vislumbrados os seguintes recursos e respectivos direcionadores: Mao de obra, Numero de horas (tempo); Combustivel, Alocacao direta a atividade; Manutencao, Alocacao direta a atividade; Depreciacao, Alocacao direta a atividade; Seguro, Alocacao direta a atividade; Materiais, Alocacao direta na rodovia (nao necessita direcionador). Os resultados apresentados pelo processo de mensuracao dos custos realizado reconhecem, primeiramente, os custos a cada uma das atividades e destas para os objetos de custos, as rodovias. A aplicacao do sistema de custeamento baseado em atividades na empresa possibilitou conhecer quanto custa a execucao dos servicos em cada uma das rodovias, e o mais importante, originou informacoes do custo de cada processo realizado nessas rodovias.%%The study aims to describe the application of the Activity Based Costing System in the scope of a Highway Services Company. It is an exploratory research, carried out by means of a case study with data collected through on site visits, favoring a quantitative approach. The results show the phases of the implementation of the system of management of costs based on activities, with emphasis on identification of the processes and activities, survey of the resources spent, identification of cost and activities drivers and tracking of the resources spent by the activities, and these by the costing objects. The processes identified in the provision of services of the company were: Conservation of the Area, Vertical Signs and Horizontal Signs. The activities identified were: Transport and Displacement, Land-Clearing, Cleaning, Opening of Holes, Placement of Railings, Sign Mounting, Signalization and Painting. In the research the following resources and contingencies were glimpsed at: Labor, Number of Hours (time), Fuel, Direct Allocation to Activity; Maintenance, Direct Allocation to Activity; Depreciation, Direct Allocation to Activity; Insurance, Direct Allocation to Activity, Materials, Direct Allocation to the Highway (doesn’t need a contingent). The results presented by the process of cost measuring recognize, first, the costs to every single activity and from these to the cost objects, the highways. The application of the current expenditures based on the company’s activities system allowed to know how much is the cost of implementation of the services in each one of the highways, and most importantly, originated information of the cost of ever single process done in such highways. |
