Interrelations entre système de contrôle informel et système formel de contrôle dans une organisation complexe : cas d’une université française
| Autor: | Christophe Favoreu, Christophe Maurel, Alphonse Da |
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| Přispěvatelé: | Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management (GRANEM), Université d'Angers (UA)-AGROCAMPUS OUEST, Institut national d'enseignement supérieur pour l'agriculture, l'alimentation et l'environnement (Institut Agro)-Institut national d'enseignement supérieur pour l'agriculture, l'alimentation et l'environnement (Institut Agro)-Institut National de l'Horticulture et du Paysage, Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Orléans, Université d'Orléans (UO), Toulouse Business School (TBS), Université d'Angers (UA)-AGROCAMPUS OUEST-Institut National de l'Horticulture et du Paysage |
| Jazyk: | francouzština |
| Rok vydání: | 2018 |
| Předmět: |
management tools
050208 finance université 05 social sciences contrôle informel public sector 16. Peace & justice [SHS]Humanities and Social Sciences organizational control informal control university Political science outils de pilotage 0502 economics and business contrôle de gestion Organizational control [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration Humanities 050203 business & management contrôle ComputingMilieux_MISCELLANEOUS |
| Zdroj: | Finance Contrôle Stratégie Finance Contrôle Stratégie, Association FCS, 2018, 21 (1) |
| ISSN: | 1287-1141 2261-5512 |
| Popis: | Depuis la loi du 10 Août 2007 qui a conduit à la mise en place des responsabilités et compétences élargies dans les universités françaises, celles-ci renforcent l’utilisation des outils de contrôle de gestion. Ce renforcement des dispositifs de contrôle formel se fait-il au détriment du contrôle informel présent dans toutes les organisations ? Nous nous interrogeons, à travers l’étude d’un cas, sur la place des dispositifs de contrôles informels et leurs relations dans le système de contrôle universitaire. Les observations au sein d'une université française montrent qu'en fonction du type de décisions les relations entre les contrôles formel et informel diffèrent. A recent law for French universities leds to these establishments expanded responsibilities and skills that include the use of management control tools. As the relations between informal and formal control systems are difficult in complex organizations, we question, through a case study, these relations: what kind of links appears between informal and formal control systems. The observations in a French university show that, according to the nature of the decisions, the relations between formal and informal controls vary. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
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