External Control Mechanisms in Chilean Universities: A Perspective Based on the Contractual Approach
| Autor: | Francisco Ganga Contreras, Juan Félix Burotto |
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| Rok vydání: | 2011 |
| Předmět: |
lcsh:Commerce
Alignment mechanisms Geography Planning and Development universidades agente y principal lcsh:Business General Business Management and Accounting lcsh:HF1-6182 agent and principal sistemas de control agency theory teoría de agencia Mecanismos alineadores lcsh:HF5001-6182 control systems universities |
| Zdroj: | Revista Venezolana de Gerencia, Vol 15, Iss 51, Pp 407-427 (2010) Revista Venezolana de Gerencia, Volume: 15, Issue: 51, Pages: 407-427, Published: SEP 2010 Redalyc |
| ISSN: | 1315-9984 |
| DOI: | 10.31876/revista.v15i51.10577 |
| Popis: | El propósito primordial que anima este trabajo, está asociado a la aplicación del enfoque contractual o de agencia en las universidades de Chile, de uno de sus mecanismos más importantes, como lo es el control externo. Para lograr obtener la percepción de agente y principal de estas instituciones, se utiliza una población de 54 casas de estudios, con una muestra que alcanza el 54%. La confianza utilizada fue del 95% y el error muestral de 8,11; tomando para ello varianza máxima. Entre los principales resultados y conclusiones, se pueden citar el hecho de que los diferentes actores no le dan mucha relevancia a los mecanismos de control externo, pero además dejan de manifiesto que éstos son ineficientes, siendo muy mal evaluados los organismos públicos que deben ejercer algún nivel de supervisión y alineamiento en las universidades. De esta forma, se podría colegir que los sistemas de control interno deben tomar mayor fuerza, de modo tal, que se pueda compensar la mínima gravitación que tienen los mecanismos de control externo. The primary purpose underlying this work is associated with implementing the contractual or agency approach at Chilean universities for one of their most important mechanisms: external control. In order to obtain the perceptions of agent and principal at these institutions, a population of 54 houses of study was used with a sample that reached 54%. Confidence was 95% with a sampling error of 8.11, taking maximum variance for it. Among the main findings and conclusions, it can be mentioned that the different actors do not give much importance to external control mechanisms, but also, they make it clear that these mechanism are inefficient, and the public bodies that should exercise some degree of supervision and alignment in the universities receive a very poor evaluation. Thus, it could be deduced that internal control systems should become stronger to compensate for the minimum weight of the external control mechanisms. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
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