| Popis: |
De toepassing van mediation en conflictmanagement bij bedrijven in financiele moeilijkheden staat in Europa aan het begin van ontwikkeling.1 Anders ligt dat in de Verenigde Staten, waar veel Bankruptcy Courts reeds mediation als mogelijke fase in de insolventieprocedure kennen. Voor Europa valt niettemin als tendens te melden dat het insolventierecht op een steeds vroeger tijdstip een rol gaat spelen. In de wetgeving van een toenemend aantal landen wordt een steeds grotere nadruk gelegd op de continuiteit van ondernemingen.2 Voorts is er de Aanbeveling van de Europese Commissie van 12 maart 2014 inzake een nieuwe aanpak van faillissement en insolventie,3 die lidstaten uitnodigt binnen twaalf maanden een stelsel in te voeren waardoor (op zich levensvatbare) ondernemingen in financiele problemen vroegtijdig kunnen herstructureren, met beperkte gerechtelijke inmenging. Daarbij voorziet de aanbeveling onder meer in de mogelijkheid van benoeming van een bemiddelaar of een toezichthouder teneinde de onderhandelingen over een herstructureringsplan te vergemakkelijken. Door deze ontwikkelingen zal er in toenemende mate aandacht moeten zijn voor communicatie met de diverse stakeholders, onderhandelingen en meer cooperatieve geschiloplossing.4 De kernvraag is hoe een beter conflictmanagement bij bedrijven in zwaar weer kan worden gerealiseerd. Vanuit de afdeling Bedrijfswetenschappen van de Leiden Law School is recentelijk verkennend praktijkonderzoek verricht naar de werkzaamheid van een op de insolventiepraktijk, ‘Harvard negotiation’ en ‘serious gaming’, gebaseerd instrument dat is gericht op beter conflictmanagement bij (dreigende) insolventie. Daarvan wordt verslag gedaan, na eerst de knelpunten in de voorfase van mogelijke insolventie in kaart te hebben gebracht. |
