Les pôles de compétitivité, des formes organisationnelles aptes à innover en gestion des ressources humaines ?

Autor: Ludivine Calamel, François Pichault, Christian Defélix
Přispěvatelé: Grenoble Ecole de Management, Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion (CERAG), Université Grenoble Alpes [2016-2019] (UGA [2016-2019]), Université de Liège
Jazyk: francouzština
Rok vydání: 2016
Předmět:
Zdroj: Management international
Management international, HEC Montréal, 2016, 20 (4), pp.146-157. ⟨10.7202/1051680ar⟩
ISSN: 1206-1697
1918-9222
DOI: 10.7202/1051680ar⟩
Popis: Les mises en réseaux se développent de par le monde pour générer de l’innovation collaborative; en France, elles prennent notamment la forme des « pôles de compétitivité ». La littérature a analysé ces réseaux territoriaux d’organisations. Mais alors que leur feuille de route consiste également à produire de l’innovation managériale, via des pratiques de gestion des ressources humaines qui se situent à l’interface d’organisations différentes, l’état des connaissances reste faible sur ce point. Les pôles de compétitivité français représentent-ils une forme organisationnelle innovant également en gestion des ressources humaines ? A l’aune d’une approche contextualiste, mais aussi d’un cadre théorique associant entrepreneuriat institutionnel et acteur-réseau, cet article interroge les modalités de l’innovation managériale dans douze pôles de compétitivité français. Il met en lumière la principale innovation managériale de ces réseaux territoriaux : l’innovation de processus.
The settings of networks are getting developed all over the world to generate collaborative innovation; in France, they take in particular the name of “poles of competitiveness”. The literature in management analyzed the operation of these territorial networks of organizations. But whereas their roadmap also consists in producing managerial innovation, throughout practices of human resources management which are at the interface of different organizations, the state of knowledge remains weak on this point. Do the French clusters represent an organizational form also innovating in term of human resources management? On the basis of the contextualist approach, but also of a theoretical framework associating institutional entrepreneurship and actor-network, this article questions the methods of the managerial innovation in twelve French poles of competitiveness. It clarifies the managerial principal innovation of these territorial networks: the innovation of process.
Las conexiones a una red se desarrollan en el mundo para generar de la innovación cooperativa; en Francia, toman, en particular, la forma de los “polos de competitividad” desde 2005. La literatura en gestión analizó el comienzo y el funcionamiento de estas redes territoriales de organizaciones, estado cargadas llevar proyectos cooperativos de innovación, y a largo plazo de generar nuevos empleos. Pero mientras que su hoja de ruta consiste también en producir la innovación de gestión, mediante prácticas de gestión de los recursos humanos que se sitúan al interfaz de organizaciones diferentes, el estado de los conocimientos sigue siendo escaso sobre este punto. ¿En que los polos de competitividad franceses representan una forma organizativa que innova también en gestión de los recursos humanos? Al aliso de un enfoque contextualista, y también de un marco teórico asociando empresariado institucional y protagonista-red, este artículo pregunta las modalidades de la innovación de gestión en doce polos de competitividad franceses. Saca a la luz la principal innovación de gestión de estas redes territoriales: la innovación de proceso.
Databáze: OpenAIRE
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