La gestion de la RSE dans un contexte international : vers une « glocalisation » des pratiques ? Une étude de cas d’entreprises françaises implantées au Mexique1
| Autor: | Eric Persais |
|---|---|
| Rok vydání: | 2010 |
| Předmět: |
Social Sciences and Humanities
multinational company ISCT (Integrative Social Contracts Theory) entreprise multinationale théorie d’intégration des contrats sociaux teoría de integración de los contratos sociales General Medicine business ethics ética de empresa Integrative Social Contract Theory (ISCT) la empresa multinacional éthique d’entreprise RSE (Responsabilidad Social de la Empresa) stakeholder management Sciences Humaines et Sociales gestión de las partes interesadas CSR RSE |
| Zdroj: | Management international. 14:11-30 |
| ISSN: | 1918-9222 1206-1697 |
| DOI: | 10.7202/039546ar |
| Popis: | Faire face à sa Responsabilité Sociétale constitue désormais une nécessité pour l’entreprise, en particulier lorsqu’il s’agit d’une firme multinationale. De façon paradoxale, l’internationalisation des activités complique la donne dans la mesure où l’entreprise doit alors faire face à des spécificités culturelles locales. Ces spécificités entraînent des attentes différentes vis-à-vis de l’entreprise dont certaines sont susceptibles de contredire les principes sociétaux adoptés par la maison-mère (eux-mêmes conformes aux normes de comportement internationales). Comment l’entreprise adapte-t-elle sa démarche de RSE au pays d’implantation, quelles sont les parties prenantes impliquées dans ce processus ? C’est à cette question que tente de répondre l’auteur en prenant pour base l’exemple de 8 entreprises françaises ayant des filiales implantées au Mexique. To face its Corporate Social Responsibility constitutes henceforth a necessity for the company, particularly when it is about a multinational one. In a paradoxical way, the internationalization of the activities complicates the situation in the sense that the company has to face local cultural specificities. These specificities entail different expectations regarding the company, some of them may contradict the societal principles adopted by the parent company (according to the universal standards of behaviour). How does the company adapt its approach of CSR to the country of setting-up, which are the stakeholders involved in this process? It is the question that the author attempts to answer by taking for base the example of 8 French companies having subsidiaries implanted in Mexico. La empresa se debe de hacer frente a su Responsabilidad Social, particularmente cuando se trata de una empresa multinacional. Paradójicamente, la internacionalización de las actividades complica la tarea porque la empresa debe tener encuenta las especificidades culturales locales. Estas especificidades arrastran esperas diferentes hacia la empresa. Algunas son susceptibles de contradecir los principios sociales adoptados por la empresa matriz (ellos mismos conforme a las normas internacionales de comportamiento). ¿Cómo la empresa adapta su gestión de la RSE al país de implantación, cuales son los partícipes implicadas en este proceso? Es la cuestión a lo que intenta responder el autor tomando por base el ejemplo de 8 empresas francesas que tiene filiales implantadas en México. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
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