Creation and Implementation of a New Business Model: a disarming case study
| Autor: | Laurence Lehmann-Ortega, Bertrand Moingeon |
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| Přispěvatelé: | Groupement de Recherche et d'Etudes en Gestion à HEC (GREGH), Ecole des Hautes Etudes Commerciales (HEC Paris)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), HEC Paris - Recherche - Hors Laboratoire, Ecole des Hautes Etudes Commerciales (HEC Paris) |
| Jazyk: | francouzština |
| Rok vydání: | 2010 |
| Předmět: | |
| Zdroj: | M@n@gement M@n@gement, AIMS (Association internationale de management stratégique), 2010, 13 (4), pp.266-297. ⟨10.3917/mana.134.0266⟩ |
| ISSN: | 1286-4692 |
| DOI: | 10.3917/mana.134.0266⟩ |
| Popis: | International audience; L'objectif de cet article est de montrer, à travers une étude de cas, les difficultés inhérentes à la genèse et au déploiement d'un nouveau business model dans une entreprise existante. Cette recherche s'appuie sur l'étude de Valtis, société de transport de fonds. Son PDG a contribué à introduire sur le marché un système innovant reposant non plus sur la sécurisation des biens mais sur la suppression de la convoitise : les fonds ne sont plus transportés en fourgons blindés mais placés dans des conteneurs sécurisés, véhiculés par des hommes sans arme circulant en voiture banalisée. L'article montre qu'au-delà de l'innovation technologique, il s'agit en fait d'un business model radicalement nouveau. Il met également en lumière l'apprentissage en double boucle nécessaire à sa genèse ainsi que les difficultés induites par la coexistence des deux business models (l'ancien et le nouveau), pendant et après la phase d'expérimentation stratégique. Plus généralement, l'article vise à mettre en évidence comment la notion de business model permet de revisiter la question de la régénération stratégique. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
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