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L'objectif général de ce travail est d’identifier les principaux facteurs susceptibles d’affecter l'efficacité du système de contrôle de gestion dans les entreprises publiques béninoises. Cette analyse, fondée aussi bien sur des études théoriques que sur des investigations empiriques, a porté sur un échantillon de cent cinq (105) entreprises publiques du secteur non financier. Nos résultats montrent que les faiblesses sont majoritaires contrairement aux forces qui sont minoritaires. En effet, s’agissant des faiblesses, les responsabilités sont partagées car elles se situent aussi bien au niveau de la fonction contrôle de gestion qui ne fonctionne pas de façon satisfaisante, qu’au niveau des entreprises publiques béninoises, en particulier les parties prenantes. Ainsi, les pratiques organisationnelles n’ont aucun effet significatif sur l’efficacité de la fonction contrôle de gestion. De plus à l’inverse, la fonction contrôle de gestion n’arrive pas toujours à atteindre ses objectifs à l’endroit de ses entreprises publiques béninoises. Cela est dû principalement, au fait que la direction générale, le conseil d’administration et la fonction «contrôle de gestion» sont défaillants. Par conséquent, ils n’assument pas de façon satisfaisante leurs responsabilités. |
