The European Commission as Network Broker
| Autor: | Susana Borrás |
|---|---|
| Jazyk: | Spanish; Castilian |
| Rok vydání: | 2009 |
| Předmět: |
Comisión Europea
Co-decision procedure Qualitative property Interest intermediation Commission Public administration organismos genéticamente modificados Social network analysis Politics Political science JF20-2112 método abierto de coordinación media_common.cataloged_instance Estrategia Europea de Empleo European union Open method of coordination European Commission Policy entrepreneur media_common Policy network European employment strategy Policy networks Corporate governance procedimiento de codecisión Demise lcsh:Political institutions and public administration (General) Leadership Conceptual framework Genetically modified organisms Position (finance) lcsh:JF20-2112 Political institutions and public administration (General) Network governance |
| Zdroj: | Gestión y Análisis de Políticas Públicas, Vol 1, Iss 1 (2009) Gestión y Análisis de Políticas Públicas, Iss 1 (2009) |
| ISSN: | 1989-8991 1134-6035 |
| DOI: | 10.24965/gapp.v0i1.411 |
| Popis: | Las recientes transformaciones en el seno de la Unión Europea han estado ejerciendo una presión significativa en la función gestora de la Comisión Europea. Examinando su función de intermediación, este artículo se pregunta que clase de papel juega la Comisión en las interacciones políticas en Bruselas después del año 2000. Desarrollando un marco conceptual acerca de los papeles de intermediación en la política de la Unión, este artículo emplea una combinación de datos cualitativos y cuantitativos en un análisis empírico de dos casos extremos en los que la Comisión ha estado enredada en los últimos años. El artículo sostiene que los informes previos al "fallecimiento" de la Comisión fueron muy exagerados, porque ésta continua jugando un papel de liderazgo en la gestión de interacciones entre múltiples actores a distintos niveles de gobernación. Los resultados empíricos muestran que la Comisión es un resistente intermediario central en las redes sociales. Recent transformations in the European Union have been putting significant pressure on the management function of the European Commission. Examining its brokerage position in policy networks, this article asks what kind of role does the Commission have in the political interactions in Brussels after the year 2000. Developing a conceptual framework about brokerage roles in EU policy, the article uses a combination of quantitative and qualitative data in an empirical analysis of two extreme cases where the Commission has been embattled the past years. The article argues that previous reports of the Commission’s demise are much exaggerated, because it continues playing a leading role in managing interaction between multiple actors at different levels of governance. The empirical results show that the Commission is a resilient central network broker |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
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