Quelle influence de la loi HPST sur les valeurs publiques ? Le cas d'un Centre Hospitalier Universitaire

Autor: Joëlle Randriamiarana, Morad Mousli, Catherine Dos Santos
Přispěvatelé: Laboratoire de Recherche Magellan, Université Jean Moulin - Lyon 3 (UJML), Université de Lyon-Université de Lyon-Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon, Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations (ISEOR), Institut de socio-économie des entreprises et des organisations, Centre de Recherche Clermontois en Gestion et Management (CRCGM), Université d'Auvergne - Clermont-Ferrand I (UdA)-École Supérieure de Commerce (ESC) - Clermont-Ferrand (ESC Clermont-Ferrand), Centre de Recherche Magellan
Jazyk: francouzština
Rok vydání: 2013
Předmět:
Zdroj: Politiques et Management public
Politiques et Management public, 2013, 30/2, avril-juin, pp.180-197
Politiques et Management public, Institut de management public, 2013, pp.180-197
ISSN: 0758-1726
2119-4831
Popis: Cette recherche s’intéresse à l’influence de la loi HPST sur les valeurs qui sous-tendent l’hôpital public sous l’angle des missions nouvellement introduites. Elle s’appuie sur une étude qualitative de type interprétative qui a pris la forme d’une approche exploratoire auprès d’un CHU du centre de la France. Les résultats montrent que la mise en place d’une nouvelle organisation fondée sur des nouvelles instances de direction et sur l’introduction de pôles d’activités ne modifie pas la perception des acteurs sur les valeurs. Néanmoins, la dimension managériale semble influer négativement sur ces dernières en raison principalement de l’absence de compétences ou d’appétences gestionnaires pourtant nécessaires au pilotage des nouvelles missions. The case of a University Hospital Centre. This study is focusing on the influence of the HPST Law on the values that underlie the public hospital from the point of view of newly introduced missions. It is leaning on an interpretative-qualitative analysis that takes the form of an exploratory approach of a CHU in the center of France. The results show that the setting up of a new organization based on a new management authority and on the introduction of new activity centers doesn’t change the value perception of the actors. However, it seems that the managerial dimension has a negative impact on these values because of the absence of whether competencies or managerial appetencies which are necessary when running new missions.
Databáze: OpenAIRE
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