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Die Papier GmbH ist ein Familienunternehmen, das sich in vielerlei Hinsicht im Umbruch befindet. Einerseits fuhren Probleme innerhalb der Familie zu Streitigkeiten im Nachfolgeprozess, andererseits fuhrt ein veraltetes Produktportfolio und der steigende Druck der Digitalisierung zu sinkendem Umsatz. Das Unternehmen wird bis jetzt durch den konservativen und patriarchal gepragten Vater gefuhrt, welcher eigentlich den Ruhestand antreten mochte. Eine interne Ubergabe an die Kinder ware moglich, wird jedoch durch unterschiedliche Zielsetzungen und Verhaltensweisen der einzelnen Parteien erschwert. Die Tochter, motiviert das Unternehmen weiterzufuhren, wunscht sich aufgrund ihres akademischen Hintergrunds radikale Anderungen, welche nicht mit dem Unternehmensleitbild des Vaters ubereinstimmen. Der Sohn, bereits im Betrieb etabliert, geniest eine komfortable Stellung im Unternehmen und hinterfragt den Status Quo nicht. Die Familiensituation und das Unternehmen sind gezeichnet durch den Konflikt zwischen der Ubernehmerin und dem Ubergeber. Zusatzlich spurt die Firma den zunehmenden Druck der Digitalisierung. Das Kerngeschaft der Papier GmbH besteht aus der Organisation von Papier und Print-Dokumenten, welches in einem papierlosen Zeitalter, insbesondere in Deutschland, zunehmend an Bedeutung verliert. |
