Nouvelles formes d'innovation publique : l'Administration saisie par le design
| Autor: | Frédérique Pallez, Emmanuel Coblence |
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| Přispěvatelé: | Centre de Gestion Scientifique i3 (CGS i3), MINES ParisTech - École nationale supérieure des mines de Paris, Université Paris sciences et lettres (PSL)-Université Paris sciences et lettres (PSL)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), ANR-13-SOIN-0003,FIP Explo,Exploration des Formes d'Innovation Publiques : modèles en émergence et conditions de déploiement(2013) |
| Jazyk: | francouzština |
| Rok vydání: | 2015 |
| Předmět: |
territoire
Economics and Econometrics Strategy and Management design State reform users services publics administration innovation publique adminsitration public services matérialité Modernisation de l'Etat usagers [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration Public innovation Business and International Management materiality |
| Zdroj: | Revue Française de Gestion Revue Française de Gestion, Lavoisier, 2015, Le gestionnaire public en question, 41 (251), pp.97-114. ⟨10.3166/RFG.251.97-114⟩ |
| ISSN: | 0338-4551 1777-5663 |
| DOI: | 10.3166/RFG.251.97-114⟩ |
| Popis: | International audience; While administrative reforms seem always more discussed, new practices have been emerging since early 2000s. Explicitely presented as innovations, their methods are inspired by design, open source, ethnography or social entrepreneurship approaches. Based on a qualitative analysis of these public innovation forms, we show that they may disrupt some of the traditional principles of public action. In that respect, we discuss their potential effects on public managers’ behavior, at various levels.; Alors que les réformes administratives semblent de plus en plus discutées, émergent depuis le début des années 2000 des pratiques inédites, se présentant explicitement comme des innovations et se réclamant des méthodes du design, de l’open source, de l’ethnographie, ou de l’entrepreneuriat social. A partir d’une analyse qualitative de ces formes d’innovation publique, nous montrons qu’elles remettent en cause certains des principes canoniques de l’action publique. Sur cette base, nous discutons leurs effets potentiels sur le comportement des gestionnaires publics à plusieurs niveaux. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
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