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Effective bridging leaders interact within and outside their group to facilitate collaboration required in multistakeholder contexts. This is particularly crucial to community-based conservation interventions that strive to achieve both ecological and social objectives by actively engaging or devolving decision-making and management authority to local communities. Although a viable approach in many contexts, achieving "unprecedented collaboration" called for by the Post-2020 Global Biodiversity Framework in community-based conservation is problematic given the multiple and diverse actors affecting and affected by these interventions. Therefore, effective leadership becomes crucial to implementing necessary strategies to engage actors and resolve conflict inclusively. Yet, weak leadership commonly constrains these interventions. I reviewed relevant literature and devised a framework of effective bridging leadership characteristics. I then used this framework to appraise bridging leadership in two African coastal-marine community-based conservation cases. I employed social network analysis and semistructured and group interviews in the two cases. Several local leaders emerged as key (potential) bridging leaders. Furthermore, I found that effective bridging leaders require not only legal recognition but also perceived legitimacy resulting from building trust with other actors. Additionally, the inclusive collaboration required multiple sources of emotionally intelligent bridging leaders with the integrity, humility, empathy, and cultural awareness necessary to mitigate elite capture, effectively communicate, and empower and provide support to others. Because emotional intelligence in conservation leadership remains a knowledge gap, particularly in community-based conservation research, insights from this study should be useful to diverse conservation actors.Los líderes vinculantes efectivos interactúan dentro y fuera de su grupo para facilitar la colaboración requerida en contextos con múltiples actores. Esto es crucial para las intervenciones de conservación basada en la comunidad que buscan alcanzar objetivos ecológicos y sociales mediante la participación y transferencia de la autoridad gestora y la toma de decisiones a la comunidad local. Aunque es una estrategia viable, es problemático lograr la “colaboración sin precedentes” en la conservación basada en la comunidad que exige el Marco Mundial de Biodiversidad Post-2020 debido a los múltiples y diversos actores que afectan y han sido afectados por estas intervenciones. Por lo tanto, el liderazgo efectivo se vuelve crucial para la implementación de las estrategias necesarias para involucrar a los actores y resolver los conflictos de manera inclusiva. Sin embargo, es común que el liderazgo deficiente limite estas intervenciones. Revisé la literatura relevante y diseñé un marco de trabajo de las características del liderazgo vinculante efectivo. Después usé este marco para valorar el liderazgo vinculante en dos casos de conservación costera-marina basada en la comunidad en África. Analicé las redes sociales y realicé entrevistas grupales y semiestructuradas en ambos casos. Además, descubrí que los líderes vinculantes efectivos requieren no sólo de un reconocimiento legal, sino también de la legitimidad resultante de la construcción de la confianza con otros actores. Asimismo, la colaboración inclusiva requirió de líderes vinculantes de múltiples orígenes con inteligencia emocional y con la integridad, humildad, empatía y conciencia cultural para mitigar la captura elite, comunicar efectivamente y empoderar y proporcionarles apoyo a los demás. Ya que la inteligencia emocional todavía es un vacío de conocimiento en el liderazgo de la conservación, particularmente en la investigación sobre la conservación basada en la comunidad, el conocimiento que brinda este estudio debería ser útil para diversificar a los actores de la conservación.有影响力的桥接领导者可以在团体内外相互交流, 以促进多方利益相关者的合作。这对以社区为基础的保护干预措施尤为关键, 这些干预措施通过积极地将决策和管理权力分享或移交到当地社区, 来努力实现生态和社会目标。虽然在许多情况下这都是一种可行的方法, 但考虑到影响这些干预措施和受其影响的行为者的多样性, 在基于社区的保护中实现2020年后全球生物多样性框架所要求的“前所未有的合作”仍面临挑战。因此, 有效领导成为了实施必要战略、促进行为者参与、以包容性的方式解决冲突的关键。然而, 薄弱的领导力通常会限制这些干预措施。本研究回顾了相关文献, 并设计了一个有效的桥接领导特征框架。接下来, 研究者使用这个框架对两个非洲沿海海洋社区保护案例中的桥接领导力进行了评估。在这两个案例中, 研究者采用社会网络分析以及半结构化访谈和小组访谈的方法, 发现一些当地领导者是关键(潜在)的桥接领导者。此外, 研究发现有效的桥接领导者不仅需要法律上的认可, 还需要通过与其他行为者建立信任而获得他人认可的正当性。此外, 包容性合作需要多种来源的高情商桥接领导者, 他们应正直、谦逊、有同理心和文化意识, 以减少精英俘获、实现有效地沟通, 并赋予他人权力和提供支持。由于保护领导力中的情商仍然是一项知识空缺, 在基于社区的保护领域尤为如此, 因此本研究的见解应有助于不同的保护行为者。【翻译:胡怡思;审校:聂永刚】. |
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