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A otimização dos recursos e a eliminação dos desperdícios são objetivos nos quais as empresas vêm investindo na busca da excelência operacional. Diante disso, cresce a necessidade da utilização de ferramentas que auxiliem no processo de tomada de decisão. Neste artigo apresenta-se um estudo de simulação computacional em uma empresa do ramo automotivo, com um ambiente organizacional focado em princípios do Sistema Toyota de Produção (STP). O estudo apresenta uma proposta de simulação computacional da reestruturação de um layout celular, a fim de avaliar a redução de estoques em processo, o aumento da produtividade, a redução do lead time e a adequação da mão-de-obra na célula de produção. A principal contribuição da utilização da simulação neste estudo consistiu no fato de que, além das melhorias esperadas no desempenho da célula de manufatura em função da aplicação dos conceitos do STP, como redução da ociosidade dos operadores, redução do WIP (work in process) e aumento da produtividade, outros impactos no desempenho da célula decorrentes da aplicação das mudanças, como dimensionamento dos buffers da linha e melhor distribuição das tarefas, difíceis de serem estudados de forma analítica, puderam ser observados e entendidos através da técnica de simulação, a qual permitiu uma compreensão sistêmica do objeto de estudo como um todo. |
