Barriers to the accomplishment of a subsidiary's strategic role: how location and corporate networks influence subsidiary performance
| Autor: | Omar Salgado |
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| Jazyk: | angličtina |
| Rok vydání: | 2011 |
| Předmět: |
Embedding process
capacidade da filial lcsh:Management. Industrial management General Medicine lcsh:HF5601-5689 multinationals funções estratégicas Internationalization strategic roles lcsh:Accounting. Bookkeeping Administración y Contabilidad lcsh:HD28-70 Multinational corporation multinacionais Business Economic system evolução da filial subsidiary capabilities Industrial organization Historical study subsidiary evolution |
| Zdroj: | Revista de Administração Contemporânea v.15 n.2 2011 RAC. Revista de Administração Contemporânea Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração (ANPAD) instacron:ANPAD Revista de Administração Contemporânea, Volume: 15, Issue: 2, Pages: 261-282, Published: APR 2011 Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey ITESM Redalyc-ITESM RAC: Revista de Administração Contemporânea, Vol 15, Iss 2, Pp 261-282 (2011) |
| Popis: | This paper presents the evolution of a multinational's subsidiary, which is located in an emerging country, and aims to uncover barriers encountered during the evolution of the accomplishment of its intended strategic role. Throughout a historical study that goes back 40 years, the paper depicts milestones in the subsidiary's evolution and highlights barriers encountered to developing and deploying capabilities, whether they are transferred from HQ's or emerge from the subsidiary's embedding process. The results of this research point out the barriers a subsidiary faces while accomplishing its role and duties towards the ends of internationalization and evolution typologies that emerge from the interaction between local and corporate barriers. Este trabalho apresenta a evolução da filial de uma multinacional localizada em um país emergente, e tem como objetivo descobrir os obstáculos enfrentados durante evolução da realização da função estratégica. Ao longo de um estudo histórico, voltando 40 anos atrás, o jornal descreve marcos na evolução e destaca os obstáculos enfrentados para o desenvolvimento e aplicação de recursos, sejam eles vindos dos HQ´s ou do processo de incorporação da filial. O resultado da pesquisa aponta os obstáculos encontrados pelas filiais ao cumprir o seu papel e mandatos a fim de alcançar internacionalização e as tipologias de evolução que emergem da interação entre as barreiras locais e empresariais. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
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