Persönlichkeitsmerkmale von Controllern: Eine differenziell-personalpsychologische Untersuchung zum Berufserfolg
| Autor: | Fischer, Maik |
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| Přispěvatelé: | Ahn, Heinz, Woisetschläger, David |
| Jazyk: | němčina |
| Rok vydání: | 2022 |
| Předmět: | |
| DOI: | 10.24355/dbbs.084-202203031110-0 |
| Popis: | Zielsetzung der Arbeit ist es, ein umfassendes Bild der Controllerpersönlichkeit zu zeichnen und zu untersuchen, welche Zusammenhänge zwischen Persönlichkeit, Kompetenz und Berufserfolg bestehen und damit Einfluss auf Arbeit und Erfolg des Controllers nehmen. Dabei werden die psychologischen und betriebswirtschaftlichen Perspektiven zusammengeführt, in ein holistisches Modell integriert und empirisch anhand einer vergleichenden Umfrage unter Controllern in den Jahren 2011 und 2017 validiert. Die Arbeit ist insbesondere neuartig und auch experimentell im Hinblick auf den intertemporalen Bezug. Dabei konnte aufgezeigt werden, dass sich Controller zunehmend zum mitverantwortlichen, sozial agierenden und extrovertierten Management-Mitglied in Unternehmen entwickelt haben. Die Ergebnisse sind für das Recruiting von Controllern mit (zukünftiger) Führungsverantwortung von Interesse. Es gilt Bewerber zu selektieren, die neben hoher Gewissenhaftigkeit auch über die Eigenschaft der Extraversion verfügen. Schließlich können auch Controller als Individuen aus der Studie profitieren und Erkenntnisse zur eigenen Kompetenz und Persönlichkeitsentwicklung sowie zu ihrem Karriereweg ableiten. Die Ergebnisse beider Studienteile sind aufgrund der unterschiedlichen sektoralen und strukturalen Zusammensetzung der Teilstichproben nicht direkt miteinander vergleichbar. Zukünftige Arbeiten sollten auf eine Vergleichbarkeit der Stichproben achten und über eine von Beginn an kongruente Modellbildung es ermöglichen, dass auf Ebene des Strukturgleichungsmodells ein Modellvergleich angestellt werden kann. The objective of the research is to draw a comprehensive picture of the controller personality and to examine which connections exist between personality, competence and professional success and thus influence the work and success of the controller. In doing so, the psychological and business perspectives are brought together, integrated into a holistic model and empirically validated using a comparative survey of controllers in 2011 and 2017. The work is particularly novel and also experimental with regard to the intertemporal reference. It was possible to show that controllers have increasingly developed into co-responsible, socially active and extroverted management members in companies. The results are of interest for the recruiting of controllers with (future) management responsibility. It is important to select applicants who, in addition to a high degree of conscientiousness, also possess the characteristic of extraversion. Finally, controllers as individuals can also benefit from the study and derive insights into their own competence and personality development as well as their career path. The results of both parts of the study are not directly comparable due to the different sectoral and structural composition of the sub-samples. Future work should pay attention to the comparability of the samples and make it possible to compare the models at the level of the structural equation model by building congruent models from the beginning. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
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