CHOOSING THE PRIORITY COMPETITOR OF THE ENTERPRISE

Autor: Ya. Dogadaylo
Jazyk: ukrajinština
Rok vydání: 2020
Předmět:
Zdroj: Economics of the transport complex; № 35 (2020): Economics of the transport complex; 144
Экономика транспортного комплекса; № 35 (2020): Экономика транспортного комплекса; 144
Економіка транспортного комплексу; № 35 (2020): ЕКОНОМІКА ТРАНСПОРТНОГО КОМПЛЕКСУ; 144
ISSN: 2225-2304
2225-2444
Popis: The article deals with the problem of a reasonable choice of the priority competitor of the enterprise. Priority competitor of an enterprise means another enterprise that produces to a large extent similar in structure and volume set of services, works, and other products that have strategic importance for it. The analysis of recent research and publications has revealed the lack of methodological approaches to the choice of a priority competitor that could be used by any enterprise in changing economic conditions, based on financial statements prepared in accordance with the applicable national accounting standards of Ukraine (NAS). The main purpose of the study was to develop a methodological approach to choosing the priority competitor of any enterprise on the basis of existing financial statements in the conditions of volatility. As a result of this goal, a methodological approach to choosing the priority competitor of the enterprise was improved. The improvement was obtained by including to the information base of the choice – each cell of the competition field – the sector of dynamics, taking into account the dynamics of net income from the sale of products (goods, works, services), and harmonization of constituent cells with existing NAS. For practical application of the advanced methodological approach, the following were developed: a sequence of actions on the choice of priority competitor according to the proposed elements of the competition field, adapted to the requirements of the applicable NAS detailed algorithm of the process of choosing a priority competitor by any enterprise and practical recommendations for their implementation. In addition, the field of competition of road enterprises has been improved, on the basis of clarifying the list of typical segments of the market of road products (goods, works, services) by taking into account the specifics of the activity of road enterprises in modern conditions. To obtain the described results, the following research methods were used: logical-theoretical generalization and comparison, abstraction, analogy, formalization, analysis, synthesis, deduction, induction, ranking, systematic approach, integrated approach, modeling, tabular, point evaluation. Using the proposed developments will allow the management personnel of the enterprise not to distribute limited resources to the whole set of existing competitors, but to concentrate their attention on the most important of them, which will facilitate the development of the optimal cost development strategy that takes into account the peculiarities of activity of the most influential and most dangerous competitor.
В статье усовершенствован методический подход к выбору приоритетного конкурента предприятия на основании дополнения информационной базы выбора – каждой клетки поля конкуренции – сектором динамики, учитывающим динамику чистого дохода от реализации продукции (товаров, работ, услуг), и согласования составляющих клетки с действующими положениями (стандартами) бухгалтерского учета Украины. Кроме этого, учитывая специфику деятельности предприятий дорожного хозяйства уточнен перечень типовых сегментов рынка дорожной продукции (товаров, работ, услуг), на основании которого усовершенствовано поле конкуренции предприятий дорожного хозяйства
У статті вирішується проблема обґрунтованого вибору пріоритетного конкурента підприємства. Під пріоритетним конкурентом підприємства розуміється інше підприємство, що виробляє більшою мірою аналогічний за структурою і обсягом набір послуг, робіт, іншої продукції, що має для нього стратегічну значущість. Аналіз останніх досліджень і публікацій виявив відсутність методичних підходів щодо вибору пріоритетного конкурента, які б могли бути використані будь-яким підприємством в мінливих умовах господарювання, на підставі фінансової звітності, складеної згідно з чинними національними положеннями (стандартами) бухгалтерського обліку України (П(С)БО). Основною метою дослідження стала розробка методичного підходу щодо вибору пріоритетного конкурента будь-яким підприємством на підставі начвної фінансової звітності в умовах мінливості. Унаслідок вирішення поставленої мети вдосконалено методичний підхід щодо вибору пріоритетного конкурента підприємства на підставі доповнення інформаційної бази вибору – кожної клітини поля конкуренції – сектором динаміки, що враховує динаміку чистого доходу від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг), та узгодження складових клітини з чинними П(С)БО. Для практичного застосування вдосконаленого методичного підходу були розроблені: послідовність дій щодо вибору пріоритетного конкурента згідно із запропонованими елементами поля конкуренції, пристосований до вимог чинних П(С)БО детальний алгоритм здійснення процесу вибору пріоритетного конкурента будь-яким підприємством та практичні рекомендації щодо їхньої реалізації. Окрім того, ураховуючи специфіку діяльності підприємств дорожнього господарства, уточнено перелік типових сегментів ринку дорожньої продукції (товарів, робіт, послуг), на підставі якого вдосконалено поле конкуренції підприємств дорожнього господарства. Для отримання описаних результатів були використані такі методи дослідження: логіко-теоретичного узагальнення та порівняння, абстрагування, аналогії, формалізації, аналізу, синтезу, дедукції, індукції, ранжування, системний підхід, комплексний підхід, моделювання, табличний, бальної оцінки. Використання запропонованих розробок дозволить управлінському персоналу підприємства не розподіляти обмежені ресурси на всю сукупність наявних конкурентів, а сконцентрувати свою увагу на найбільш вагомому з них, що сприятиме розробці з найменшими витратами оптимальної стратегії розвитку, яка врахує особливості діяльності найвпливовішого та найнебезпечнішого конкурента.
Databáze: OpenAIRE
Externí odkaz: