RSE, management responsable et isomorphisme institutionnel : une analyse à partir des résultats d’une enquête internationale

Autor: Amel Ben Rhouma, Stefan Schaltegger, Petia Koleva
Přispěvatelé: Laboratoire Dynamiques Sociales et Recomposition des Espaces (LADYSS), Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne (UP1)-Université Paris 8 Vincennes-Saint-Denis (UP8)-Université Paris Nanterre (UPN)-Université Paris Diderot - Paris 7 (UPD7)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), Leuphana University Lueneburg
Jazyk: francouzština
Rok vydání: 2018
Předmět:
Zdroj: Management international = International management = Gestión internacional
Management international = International management = Gestión internacional, 2018, 22 (3), pp.65-78
Management international = International management = Gestión internacional, HEC Montréal et Université Paris Dauphine, 2018, 22 (3), pp.65-78
Ben Rhouma, A, Koleva, P & Schaltegger, S 2018, ' RSE, management responsable et isomorphisme institutionnel : une analyse à partir des résultats d’une enquête internationale ' Management International, Bd 22, Nr. 3, S. 65-78 .
Ben Rhouma, A, Koleva, P & Schaltegger, S 2018, ' RSE, management responsable et isomorphisme institutionnel : une analyse à partir des résultats d’une enquête internationale ', Management International, Jg. 22, Nr. 3, S. 65-78 . https://doi.org/10.7202/1060894ar
ISSN: 1918-9222
1206-1697
DOI: 10.7202/1060894ar
Popis: Cet article a pour objectif de fournir une grille d’analyse d’inspiration institutionnaliste permettant de comprendre les raisons des convergences / divergences constatées dans les stratégies RSE de grandes entreprises appartenant à onze pays de l’OCDE, avec un focus sur le cas français en guise d’illustration. Les données analysées proviennent d’une enquête internationale nommée « International Corporate Sustainability Barometer », conduite en 2012. Les résultats du baromètre permettent de mettre en évidence un lien étroit entre l’isomorphisme de type coercitif et l’adoption d’une stratégie RSE dans les entreprises de notre échantillon international. Le cas français témoigne d’un isomorphisme coercitif particulier.
This article aims to provide an institutional analysis of convergence and divergence of corporate sustainability management practices observed in large companies in eleven OECD countries, with a particular focus on France. The analyzed data were extracted from the results of an international survey “International Corporate Sustainability Barometer (ICSB)” conducted in 2012. Results highlight the close link between the coercive isomorphism and adoption of a corporate sustainability strategy in the companies of the international sample. The French case reveals a specific type of coercive isomorphism.
El objetivo de este artículo es proporcionar unos criterios de análisis de inspiración institucionalista para entender las razones de la convergencia / divergencia observadas en las estrategias de RSC de las principales compañías pertenecientes a once países de la OCDE, con un enfoque en el caso francés a modo de ilustración. Los datos analizados proceden de un estudio internacional denominado « International Corporate Sustainability Barometer », llevado a cabo en 2012. Los resultados del barómetro evidencian un fuerte vínculo entre el isomorfismo de tipo coercitivo y la adopción de una estrategia de RSC en las empresas de nuestra muestra internacional. El caso francés muestra un isomorfismo coercitivo particular.
Databáze: OpenAIRE
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