Diversificação como Estratégia de Expansão em uma Instituição Pública de Pesquisa: uma avaliação utilizando o Modelo DEA de análise de eficiência

Autor: Marcelino José Jorge, Marina Filgueiras Jorge, Frederico A. de Carvalho
Jazyk: angličtina
Rok vydání: 2012
Předmět:
Zdroj: Organizações & Sociedade, Vol 19, Iss 60, Pp 35-49 (2012)
Organizações & Sociedade v.19 n.60 2012
Organizações & Sociedade
Universidade Federal da Bahia (UFBA)
instacron:UFBA
Organizações & Sociedade, Volume: 19, Issue: 60, Pages: 35-49, Published: MAR 2012
ISSN: 1984-9230
Popis: Este trabalho avalia a estratégia de expansão do Instituto de Pesquisa Clínica Evandro Chagas da Fundação Oswaldo Cruz - IPEC/FIOCRUZ para promover a pesquisa por meio de ações integradas (PAIs) de pesquisa clínica de doenças infecciosas. Foram avaliadas oito PAIs no período 2002-2008. A Análise Envoltória de Dados - DEA foi usada para calcular uma fronteira eficiente e indicar os planos de operação para conduzir as PAIs ineficientes à fronteira. A hipótese markoviana foi utilizada na análise da transição das PAIs entre os estados de eficiência e ineficiência, no longo prazo. Merecem destaque as seguintes conclusões: a PAI é uma estrutura factível e eficiente de produção conjunta de assistência, ensino e pesquisa; é possível guiar as escolhas de curto-prazo dos gerentes, quantificando a mudança do mix de produtos que resultaria da estratégia pró-eficiência; e, no longo prazo, a proporção de PAIs ineficientes poderá aumentar, caso não sejam adotadas medidas gerenciais adequadas. ----- Diversification as an Expansion Strategy in a Public Research Institution: an Evaluation Using the DEA Model for Efficiency Analysis ----- ABSTRACT ----- In order to provide support to public health initiatives in Brazil, Evandro Chagas Clinical Research Institute (IPEC/FIOCRUZ) endeavoured to integrate clinical research, technological development, education and the production of services in the field of infectious diseases. To assess performance of this model, in this work we evaluated eight IPEC’s Integrated Actions (briefly, PAIs) in the period 2002-2008, using Data Envelopment Analysis – DEA for the calculation of a efficiency`s border and to suggest the required changes in operation plans. Markovian analysis indicated the number of inefficient PAIs in the long run. Conclusions were in the sense that: the new format has disclosed the existence of efficient organisational paths; DEA models may be used to routine follow up of performance, contributing to reinforce commitment and to promote pro-efficiency solutions; and it could be identified a smooth tendency of efficiency loss in the long run.
Databáze: OpenAIRE
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