Is there a convergence in the commitment of private sector employees and civil servants of the State when they face organisational change?

Autor: Sylvie Hamon-Cholet, Joseph Lanfranchi, Nathalie Greenan, Maëlezig Bigi
Přispěvatelé: Laboratoire interdisciplinaire pour la sociologie économique (LISE), Conservatoire National des Arts et Métiers [CNAM] (CNAM)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), Centre d'études de l'emploi (CEE), Ministère de l'Education nationale, de l’Enseignement supérieur et de la Recherche (M.E.N.E.S.R.)-Ministère du Travail, de l'Emploi et de la Santé, Travail, Emploi et Politiques Publiques (TEPP), Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), Laboratoire d'économie mathématique et de microéconomie appliquée (LEMMA), Université Panthéon-Assas (UP2)-Sorbonne Université (SU), Direction Générale de l'Administration et de la Fonction Publique (DGAFP), Direction de l’Animation de la Recherche, des Etudes et des Statistiques (DARES)
Rok vydání: 2013
Předmět:
Organisational changes
JEL: J - Labor and Demographic Economics/J.J2 - Demand and Supply of Labor/J.J2.J28 - Safety • Job Satisfaction • Related Public Policy
JEL: J - Labor and Demographic Economics
Comparaison entre secteurs public et privé
Outils de gestion
Comparison of public and private sectors
Work recognition
0502 economics and business
Reconnaissance au travail
050602 political science & public administration
050207 economics
TIC
[SHS.SOCIO]Humanities and Social Sciences/Sociology
Work involvement
Engagement au travail
05 social sciences
Employee commitment
Enquête COI
Implication au travail
Changements organisationnels
JEL: L - Industrial Organization/L.L2 - Firm Objectives
Organization
and Behavior/L.L2.L23 - Organization of Production
[SHS.ECO]Humanities and Social Sciences/Economics and Finance
Management tools
0506 political science
JEL: J - Labor and Demographic Economics/J.J8 - Labor Standards: National and International/J.J8.J81 - Working Conditions
ICT
COI survey
8. Economic growth
Political Science and International Relations
JEL: L - Industrial Organization/L.L3 - Nonprofit Organizations and Public Enterprise/L.L3.L33 - Comparison of Public and Private Enterprises and Nonprofit Institutions • Privatization • Contracting Out
[SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration
JEL: O - Economic Development
Innovation
Technological Change
and Growth/O.O3 - Innovation • Research and Development • Technological Change • Intellectual Property Rights/O.O3.O30 - General
Zdroj: Revue d'Economie Politique
Revue d'Economie Politique, Dalloz, 2013, vol. 123 (n° 3), pp. 377-401. ⟨10.3917/redp.233.0377⟩
ISSN: 0373-2630
2105-2883
DOI: 10.3917/redp.233.0377
Popis: International audience; Using a linked employer-employee survey on computerisation and organisational change (COI), we compare the effects of organisational changes on the evolution of employee commitment in public and private sector organisations. Our main finding is that of a non-convergence between the two sectors. Confronted with organisational changes, civil servants express a declining involvement whereas in the private sector these changes are associated with the development or at least the maintenance of work involvement. Furthermore, private sector employees report that their feeling of fair work recognition decreases with the intensity of computer changes and deteriorates when changes in management tools reach a high level, but these effects are weakened by the joint presence of changes in both areas. It is almost the opposite that is observed in the public sector, with a negative effect of managerial changes that is lessened when their intensity grows and a combination of changes in both areas that strengthens most of the time the perception of an effort-reward imbalance. These results hold if we take into account both the voluntary selection of employees in each sector and the labour force turnover observed in the private sector. We finally show that the implementation of performance pay during the period of changes is not the source of the observed differences between the two sectors.; Nous comparons, au moyen du dispositif d'enquêtes couplées sur les Changements Organisationnels et l'Informatisation (COI), les effets des changements sur l'évolution de l'engagement au travail des salariés des secteurs public et privé. Le constat que nous établissons est celui d'une non convergence entre les secteurs. Les agents de l'État font part d'une baisse de leur implication face aux changements organisationnels, alors que dans le secteur privé ces changements s'accompagnent du développement ou au moins du maintien de l'implication au travail. Par ailleurs, les salariés du secteur privé déclarent un sentiment de reconnaissance équitable au travail qui décroît à mesure qu'augmentent les changements informatiques et qui se détériore lorsque les changements des outils de gestion atteignent un niveau élevé, mais ces effets sont amortis par la présence conjointe de changements dans les deux domaines. C'est quasiment l'inverse que l'on observe dans le secteur public avec un effet négatif des changements gestionnaires qui s'atténue avec leur intensité et une combinaison des deux domaines de changements qui conduit la plupart du temps à un renforcement de la perception d'un déséquilibre de la balance investissements-bénéfices. Ces résultats persistent lorsque l'on prend en considération la sélection volontaire des salariés dans les deux secteurs, ainsi que le turnover de la main d’œuvre observé dans le secteur privé. Nous montrons enfin que la mise en place dans la période de changements d'un salaire variable avec la performance n'est pas à la source des écarts constatés entre les deux secteurs.
Databáze: OpenAIRE
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