La démocratie organisationnelle autrement
| Autor: | Vincent Pasquier, Stéphane Jaumier, Thibault Daudigeos, Isabelle Huault |
|---|---|
| Přispěvatelé: | Grenoble Ecole de Management, Dauphine Recherches en Management (DRM), Université Paris Dauphine-PSL, Université Paris sciences et lettres (PSL)-Université Paris sciences et lettres (PSL)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne (UP1) |
| Rok vydání: | 2019 |
| Předmět: |
Economics and Econometrics
démocratie democracy JEL: P - Economic Systems/P.P1 - Capitalist Systems/P.P1.P13 - Cooperative Enterprises Strategy and Management égalité organisations alternatives ethnographie JEL: M - Business Administration and Business Economics • Marketing • Accounting • Personnel Economics/M.M1 - Business Administration/M.M1.M14 - Corporate Culture • Diversity • Social Responsibility 05 social sciences coopératives JEL: L - Industrial Organization/L.L2 - Firm Objectives Organization and Behavior/L.L2.L22 - Firm Organization and Market Structure alternative organizations 16. Peace & justice ethnography 0506 political science co-operatives 0502 economics and business 050602 political science & public administration [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration equality Business and International Management hiérarchie à domination inversée reverse dominance hierarchy 050203 business & management |
| Zdroj: | Revue Française de Gestion Revue Française de Gestion, Lavoisier, 2019, 45 (278), ⟨10.3166/rfg.2018.00271⟩ |
| ISSN: | 1777-5663 0338-4551 |
| DOI: | 10.3166/rfg.2018.00271 |
| Popis: | The current article concerns the possibility for companies to adopt radical democratic practices. To that purpose, the authors build on the ‘reverse dominance hierarchy’ concept, which applies to organizations in which a hierarchical structure paradoxically fosters equality and democracy. An ethnographic study of a worker co-operative is used to describe the egalitarian ethos, the mechanisms by which power is contained, and the atypical roles of managers that are characteristic of such organizations.; Le présent article s’intéresse aux entreprises en tant que lieux possibles d’adoption de pratiques démocratiques radicales. Pour cela, les auteurs s’appuient sur la notion de « hiérarchie à domination inversée », qui caractérise des organisations dans lesquelles la structure hiérarchique est paradoxalement mise au service de l’égalité et de la démocratie. L’étude ethnographique d’une coopérative de salariés leur permet de décrire l’ethos égalitaire, les pratiques d’endiguement du pouvoir et les fonctions atypiques des manageurs propres à ce type d’organisations. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
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