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O medo pode reprimir a criatividade, a inovacao e o talento dos individuos, sendo capaz de gerar desgostos, frustracoes e posturas defensivas. Por outro lado, o medo pode ser interpretado como positivo, e a administracao eficaz desse sentimento pode transforma-lo num ponto de apoio de interacao social ou fonte de motivacao, contribuindo para o desempenho de gerentes e colaboradores de uma organizacao. O objetivo central deste estudo e analisar como as diferencas geracionais e as variaveis demograficas - tais como genero, tipo de plano de previdencia, nivel hierarquico, tempo no cargo e tempo na empresa - influenciam na intensidade do medo de errar no ambiente organizacional. Para tanto, foi aplicado o questionario Performance Failure Appraisal Inventory – PFAI – a uma amostra de funcionarios de um Fundo de Pensao do Rio de Janeiro. O tratamento estatistico dos dados revelou baixa intensidade do medo de errar relacionado as geracoes, sendo que a Geracao X apresentou os maiores indices, colocando em evidencia as limitacoes relacionadas a expressao de sentimentos, principalmente de sentimentos negativos. Por outro lado, genero e tempo no cargo apresentaram resultados significativos, indicando que mulheres e funcionarios em posicoes hierarquicamente inferiores tendem a sentir com mais intensidade o medo de errar. |
