The Change Capacity of Organisations: General Assessment and Five Configurations

Autor: Jaap Boonstra, Kilian M. Bennebroek Gravenhorst, Renate Werkman
Rok vydání: 2003
Předmět:
Zdroj: Applied Psychology : an international Review 52 (2003) 1
Applied Psychology : an international Review, 52(1), 83-105
ISSN: 1464-0597
0269-994X
Popis: Innover et initier des changements majeurs constituent un processus complexe et beaucoup d’organisations n’atteignent pas les resultat desires. Cette etude s’est donne pour objectif de recenser les facteurs qui favorisent ou contrecarrent les changements d’une grande portee. Ces facteurs sont recherches dans les caracteristiques des organisations, ainsi que dans la conception et al gestion des processus de changement. Au total, nous evaluons soixante facettes dans l’appreciation des capacites de changement des organisations et nous en etudions les modeles sous-jacents. Les resultats globaux semblent indiquer que les capacites de changement des organisations ne sont ni fortes, ni faibles. Cela va a l’encontre du sens commun, c’est l’inverse de ce que nous savons des differences entre les organisations que changent. Une analyse complementaire des clusters a mis en evidence un nombre limite de configurations dans les capacites de changement des organisations. Cinq configurations ont devoile des modeles precis parmi les facteurs qui handicapent le changement ou y contribuent. Ces configurations ont ete nommees “l’organisation innovante”, “l’organisation desirante”, “l’organisation pourvue d’une technologie ancienne”, “l’organisation dont l’approche du changement est maladriote” et “l’organisation cynique”. Ces configurations montrent qu’il est indispensable de prendre en compte de nombreuses dimensions des organisations et des processus de changement pour comprendre pleinement ce qui gene ou stimule le changement organisationnel. De plus, les resultats de cette etude indiquent qu’un sentiment d’urgence n’est pas necessaire pour que le changement air lieu, que la resistance au changement est due a la gestion du processus de changement, que chaque configuration requiert des interventions specifiques et que les configurations peuvent etre rapportees a des variables organisationnelles comme le secteur ou la taille.
Databáze: OpenAIRE
Externí odkaz:
Nepřihlášeným uživatelům se plný text nezobrazuje