Dynamique d’évolution d’une stratégie collective entre PME : le cas des vignerons du Pic Saint-Loup
| Autor: | Julien Granata, Mickaël Geraudel, Marie Da Fonseca, Pierre Marques |
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| Přispěvatelé: | Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School, Montpellier Research in Management (MRM), Université Montpellier 1 (UM1)-Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université Montpellier 2 - Sciences et Techniques (UM2)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM), Labex Entreprendre, Université de Montpellier (UM), Institut de Recherche en Gestion (IRG), Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM)-Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12 (UPEC UP12), Centre d'Etudes et de Recherche sur les Organisations et le Management (CEROM), Université Paul-Valéry - Montpellier 3 (UPVM)-Université de Perpignan Via Domitia (UPVD)-Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School-Université de Montpellier (UM) |
| Jazyk: | francouzština |
| Předmět: |
parties prenantes
Social Sciences and Humanities Collective strategy Collective Strategy 05 social sciences étude longitudinale longitudinal study SMEs General Medicine IRG_ AXE3 stakeholders estudio longitudinal tertius Political science 0502 economics and business [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration 050211 marketing Sciences Humaines et Sociales PME Humanities Stratégie collective Estrategia colectiva PYME 050203 business & management Wine industry |
| Zdroj: | Management international Management international, HEC Montréal, 2016, 20 (2), pp.69-83. ⟨10.7202/1046563ar⟩ |
| ISSN: | 1206-1697 1918-9222 |
| DOI: | 10.7202/1046563ar⟩ |
| Popis: | Les PME, plus vulnérables aux forces de l’environnement, cherchent à compléter l’insuffisance de leurs ressources en adoptant des stratégies collectives afin de réduire cette incertitude. L’étude longitudinale du syndicat de producteurs de vin du Pic Saint-Loup, qui s’appuie sur plusieurs temps de collecte et quarante-cinq entretiens semi-directifs, permet de comprendre la façon dont des PME peuvent développer des stratégies collectives. Nous identifions les phases du développement de la stratégie collective ainsi que le rôle joué par les parties prenantes. Puis, nous soulignons les stratégies de tertius des dirigeants de PME et leur combinaison favorisant le développement de ces stratégies collectives. The environmental uncertainty leads SMEs to adopt collective strategies in order to supplement their inadequate resources. The longitudinal study of the Pic Saint-Loup union of wine producers provides an understanding of how SMEs can develop collective strategies. The case study is based on several time of data collection from mainly forty five semi-structured interviews. Our findings are twofold. We identify the stages of SMEs collective strategies development and the role of stakeholders. Then, we highlight the tertius strategies of SMEs owner-managers and the positive influence of their combination. El ambiente de incertidumbre lleva a las PYME a adoptar estrategias colectivas con el fin de disminuir sus escasos recursos. Un estudio longitudinal sobre la unión de viticultores de Pic Saint-Loup provee un más claro conocimiento de cómo las PYME pueden adoptar estrategias colectivas. Este caso práctico invierte gran parte de su tiempo en la colecta de cuarenta y cinco entrevistas semi directivas. Los resultados son dobles. Hemos identificado como se desarrollan las PYME paso a paso hacia una estrategia colectiva y el rol que juegan los interesados. También, ponemos interés en una tertius estrategia sobre los propietarios de las PYME y la influencia positiva de esta combinación de estrategias. |
| Databáze: | OpenAIRE |
| Externí odkaz: |
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