Un coaching sans coach : une étude de cas dans une perspective lacanienne

Autor: Hugo Letiche, Ivo De Loo
Přispěvatelé: Département Droit, Economie et Finances (IMT-BS - DEFI), Télécom Ecole de Management (TEM)-Institut Mines-Télécom [Paris] (IMT)-Institut Mines-Télécom Business School (IMT-BS), Institut Mines-Télécom [Paris] (IMT), Laboratoire en Innovation, Technologies, Economie et Management (EA 7363) (LITEM), Université d'Évry-Val-d'Essonne (UEVE)-Université Paris-Saclay-Institut Mines-Télécom Business School (IMT-BS), Institut Mines-Télécom [Paris] (IMT)-Institut Mines-Télécom [Paris] (IMT), Nyenrode Business Universiteit, LITEM-NPR
Jazyk: angličtina
Rok vydání: 2022
Předmět:
Zdroj: Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels
Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, 2022, XXVIII (73), pp.135-154. ⟨10.3917/rips1.073.0135⟩
ISSN: 2262-8401
2430-3275
DOI: 10.3917/rips1.073.0135⟩
Popis: FNEGE 3, HCERES C; International audience; This article researches the function of the coach in coaching. Taking our cue from Lacan’s insistence that therapy is better off without the role of the ‘master discourse’ of a therapist, we explore the idea of ‘coaching without a coach’. The investigation is a product of a case study of MM Group coaching wherein coachees coach themselves without a ‘coach’, though with a ‘moderator’ charged with blocking behaviors like scape-goating. Lacan was noteworthy for what he saw as the counter-productive functions of control and subordination imposed by therapists in ‘ego-psychology’. From a Lacanian perspective (especially as interpreted by Zizek), ‘coaching without a coach’ is a natural corollary. Lacan conceptualizes psychological identity with his I-S-R model (Imaginary-Symbolic-Real); the prevailing coaching literature employs the triad Coachee-Coach-Organization; and we offer a synthesis of We-Coachee-Symbolic. Having explored ‘coaching without a coach’, in our conclusions and discussion section we will pose questions about the ethics and desirability of the model.; L’article interroge la fonction du coach dans le coaching. Lacan insistait sur le fait que la thérapie gagnait à se passer du « discours du maître » du thérapeute, nous nous en inspirons pour explorer l’idée d’un « coaching sans coach ». La réflexion repose sur l’étude de cas du groupe de coaching MM dans lequel les coachés se coachent eux-mêmes sans « coach », en présence toutefois d’un « modérateur » chargé de bloquer certains comportements comme la désignation de boucs émissaires. Une des singularités de Lacan est qu’il envisageait comme contre-productifs le contrôle et de subordination imposés par les thérapeutes au sein de l’« ego-psychology ». Dans une perspective lacanienne (notamment telle qu’interprétée par Žižek), le « coaching sans coach » en est un corollaire naturel. Lacan conceptualise l’identité psychologique avec son modèle I-S-R (Imaginaire-Symbolique-Réel), la littérature dominante sur le coaching utilise la triade Coaché-Coach-Organisation – nous proposons une synthèse avec le Nous-Coaché-Symbolique. Après avoir exploré les caractéristiques d’un tel « coaching sans coach », nous poserons, en discussion et conclusion, un ensemble de questions sur l’éthique et sur la désirabilité du modèle.
Databáze: OpenAIRE
Externí odkaz: